在持久戰這么一個(gè)大背景下，大思維下，我如何形成我的管理體系，我如何形成我企業(yè)的戰略，企業(yè)的管控，企業(yè)的組織，企業(yè)的運營(yíng)體系，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系，我作為一個(gè)小系統，我與周邊大系統之間的關(guān)系是什么，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么。
　　一旦企業(yè)導入新持久戰戰略，那么他的管理，立即要呈現巨大的變化，最起碼，我們認為，要呈現七個(gè)層面的變化。
　　1、留種子，在產(chǎn)業(yè)上留種子，品牌上留種子，控制力上留種子，研發(fā)上留種子，團隊上留種子，文化上留種子，國際空間布局上留種子，專(zhuān)利的占有上留種子，重要的資源占有上留種子，在未來(lái)前瞻的科研里面留種子。比如說(shuō)新一代互聯(lián)網(wǎng)，新一代全球定位系統，新一代芯片技術(shù)，新一代量子計算機技術(shù)，納米材料技術(shù)，石墨烯技術(shù)，基因技術(shù)，都有可能根本性地扭轉企業(yè)對未來(lái)的認知。都有可能根本性地改變時(shí)空的分布，企業(yè)從根本上要占有時(shí)間，就靠的是留種子這樣一個(gè)重要的做法。為未來(lái)留出可能性，為未來(lái)的翻盤(pán)留下可能性。在中國共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)轟轟烈烈的持久戰當中，中國共產(chǎn)黨通過(guò)在國民黨里面安插自身的情報人員，通過(guò)在大量的進(jìn)步人士當中宣傳共產(chǎn)黨的主張，通過(guò)構筑邊區和根據地，通過(guò)國際層面，形成若干友好人士，統一陣線(xiàn)，通過(guò)在抗戰當中分階段的扮演不同的角色，等等做法，為最終取得解放戰爭的成功，留下了諸多種子。
　　2、建立根據地。根據地是一個(gè)企業(yè)給養的根本，培養干部的根本，形成戰斗力的根本，生存的根本，失去根據地，一個(gè)組織的生存蕩然無(wú)存。而擁有了根據地，一個(gè)組織的存在，無(wú)論如何都有起死回生的可能，都不可能被忽視。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據地，銷(xiāo)售根據地，人才根據地，客戶(hù)根據地，是必須的。除此之外，企業(yè)還要研究我們還可以建設哪些根據地，能不能形成文化根據地，品牌根據地等等，其他的深層根據地，基于這樣一些根據地的建設，形成自己未來(lái)可能翻盤(pán)的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身沒(méi)有優(yōu)勢，艱苦的僵持，接受被迫被對方圍剿，但仍然有生存的余地和基本能量。
　　3、高度理論指導，戰略指導團隊的建設，要清晰地研究布置新持久戰戰略，要形成完整的戰略規劃，要形成組織認同，要清晰地分辨新持久戰的各個(gè)階段，各個(gè)階段的特征，可能帶來(lái)的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦，使大家在整個(gè)過(guò)程當中，對新持久戰形成根本性認知，對它的發(fā)展過(guò)程形成根本性認知。這樣的一個(gè)團隊，每當在新持久戰的過(guò)程當中，在階段的局部變化過(guò)程當中，能敏銳地感受這個(gè)變化，能敏銳地發(fā)現局部可采取的各種策略。
　　4、升級機制。我們要不斷地促進(jìn)我們自身的產(chǎn)業(yè)升級，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品品牌，用戶(hù)體驗升級，不斷地促進(jìn)我們的核心能力升級。新持久戰不是利用民族沙文主義打敗對方，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢，利用我們的民族一血前恥的愿望，利用中國夢(mèng)的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)層面，拉動(dòng)自身升級的一種機制的建設。透過(guò)戰略、組織、制度、文化，混合而集成為一種促進(jìn)自己不斷升級的機制。
　　5、變革能力。要打這樣一場(chǎng)仗，我們必須形成強大的變革能力，沒(méi)有變革能力，這場(chǎng)仗是沒(méi)法打的，只有擁有了變革能力，我們才可以說(shuō)，我們能打這場(chǎng)仗，我們能在這樣一場(chǎng)仗當中走出去。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰過(guò)程當中，每每遇到劣勢以后，我們要通過(guò)變革，迂回地締造我們的優(yōu)勢，獲得局部的戰略平衡，乃至于戰略?xún)?yōu)勢，我們更要解決，當我們戰勝了一個(gè)微觀(guān)上的敵手，取得階段性成功的時(shí)候，當我們的產(chǎn)業(yè)要升級的時(shí)候，當我們遇到更強大競爭的時(shí)候，我們仍然要通過(guò)變革，來(lái)打贏(yíng)下一場(chǎng)戰爭。我們也要解決，當我們以某種思考方式，某種模式，持續獲得多次成功以后，因模式本身的邊際效應遞減，因這種固定的思考范式所帶來(lái)的行為束縛，績(jì)效束縛，使得我們不能提高自身的能級，我們只能在較低層次上與對方競爭的這樣一個(gè)的自我僵局。
　　6、我們要發(fā)展特種軍，不管是研發(fā)上的特種軍，情報戰上的特種軍，品牌戰上的特種軍，文化戰上的特種軍，傳播戰上的特種軍，網(wǎng)絡(luò )戰上的特種軍，還是國際貿易上的特種軍，并購商的特種軍，研發(fā)上的特種軍，成本管理上的特種軍，信息化層面的特種軍，企業(yè)的競爭已經(jīng)告訴我們，靠一般部隊，靠民兵部隊，靠常規武裝組織，靠常規訓練，靠在日常訓練當中獲得的軍事技能，來(lái)打響一場(chǎng)仗，幾乎是不可思議的，必須通過(guò)強有力的高度靶向的能力建設，遠遠超越于一般競爭對手的強度的訓練和技能的訓練，組織起來(lái)的武裝，才能擁有超高能力。企業(yè)層面的特種軍該如何建立，是我們下一步新持久戰當中思考的一個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
　　7、長(cháng)考戰略。

　　1)、企業(yè)要導入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一個(gè)長(cháng)期規劃，這個(gè)長(cháng)期規劃，最起碼應該覆蓋整個(gè)新持久戰戰略期，一直要到戰略反攻階段，從剛開(kāi)始的撤退與防御階段，熬過(guò)中間的僵持階段，最后介入到戰略反攻階段，一個(gè)全周期的覆蓋，如果做不到這個(gè)層面，這個(gè)新持久戰戰略幾乎沒(méi)有任何意義，對企業(yè)的幫助就非常非常小。
　　2)、時(shí)間長(cháng)的長(cháng)考，還應該考慮預埋機制的建設，種子的建設，根據地的建設，國際化差異布局的建設，聯(lián)盟的建設，等等，與時(shí)間交朋友，考慮若干，在弱小時(shí)期可采用的時(shí)間戰略，對時(shí)間進(jìn)行扭曲、儲存、連接，從而讓時(shí)間站到我們一方。