nbsp; nbsp; 按照常規算法，蘋(píng)果當前市值約為3800億美元，谷歌約為2900億美元，蘋(píng)果遙遙領(lǐng)先。但是庫克掌舵以來(lái)，蘋(píng)果一直沒(méi)有像iPhone、iPad那樣革命性的后續產(chǎn)品。眾多的果粉和媒體，時(shí)不時(shí)就抬死人壓活人，感嘆庫克敗了喬布斯辛苦創(chuàng )下的家業(yè)。于是，近期有了另外一種非常規的算法，說(shuō)蘋(píng)果持有1450億美元現金，而同期谷歌只有450億元，一進(jìn)一出，谷歌的實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了蘋(píng)果。

 

nbsp; nbsp; 也不能說(shuō)果粉和媒體毫無(wú)道理，當初iPhone和iPad閃亮登場(chǎng)，融極致的時(shí)尚、科技、設計于一身，甩開(kāi)競爭對手幾條街。如今一個(gè)三星就讓蘋(píng)果窮于應付，三星也沒(méi)什么特別招數，就是貼身緊逼，韌勁十足。除了iPad依舊耀眼之外，蘋(píng)果已經(jīng)沒(méi)有什么優(yōu)勢了。

 

nbsp; nbsp; 三星的快速逼近情有可原，畢竟電子產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后，從功能到外觀(guān)，都會(huì )漸漸趨同，這是行業(yè)規律，喬布斯在世也無(wú)能為力。真正讓果粉難以釋?xiě)训?，是蘋(píng)果不再引領(lǐng)時(shí)尚之先、不再酷了。

 

nbsp; nbsp; 從商業(yè)的角度考慮看，庫克的做法無(wú)可非議，理由非常充分。蘋(píng)果當初花大力氣推出的iPod、iPhone、iPad，是公認的創(chuàng )新杰作。但是這些創(chuàng )新之于蘋(píng)果，猶如春天播種，沒(méi)有誰(shuí)能事先保證旱澇保收。而現在，創(chuàng )新的產(chǎn)品徹底成熟，到了收獲的秋天，是兌現當初創(chuàng )新的好時(shí)節。把iPhone的屏幕加長(cháng)加寬，把iPad的屏幕縮小縮短，只要市場(chǎng)認可，能賺回大筆的銀子，何樂(lè )而不為呢。

 

nbsp; nbsp; 也許可以說(shuō)，庫克正在快速兌現，那些源自喬布斯時(shí)代的創(chuàng )新紅利。再不抓緊時(shí)間，果實(shí)可能爛在地里，當初的創(chuàng )新就變成為他人做嫁衣了。

 

nbsp; nbsp; 蘋(píng)果在自家領(lǐng)地大肆采摘的時(shí)候，他的競爭對手也在收獲，收獲的同時(shí)還在大力創(chuàng )新。谷歌推出了自動(dòng)駕駛汽車(chē)、智能眼鏡、以及日益精致的Android。微軟也在全力求變，Windows 8被很多用戶(hù)抨擊，但正是Windows 8，讓人看到了微軟革新的勇氣和決心。

 

nbsp; nbsp; 按照以往印象，谷歌和微軟屬于實(shí)力派，推出的產(chǎn)品總是有濃郁的碼農味道。而蘋(píng)果是典型的偶像派，大腕風(fēng)范加上20多年的技術(shù)底蘊，風(fēng)采逼人。兩三年前，用蘋(píng)果產(chǎn)品感覺(jué)是在和國際巨星同臺走秀，而用競爭對手的產(chǎn)品，那就是和縣城文工團演員擠在市場(chǎng)買(mǎi)菜。

 

nbsp; nbsp; 蘋(píng)果品牌帶給用戶(hù)的那種滿(mǎn)足感，是蘋(píng)果成功的直接原因。極致的用戶(hù)體驗、極致的工業(yè)設計，種種不計成本的創(chuàng )新，都是為了帶給用戶(hù)那種與眾不同的滿(mǎn)足感。

 

nbsp; nbsp; 創(chuàng )新，是付出，是改變；是成本，也是風(fēng)險。企業(yè)創(chuàng )新，一定有自己的出發(fā)點(diǎn)，一定是多種利益風(fēng)險的權衡妥協(xié)。

 

nbsp; nbsp; 蘋(píng)果以往的成功，依靠的是酷。很自然的想法，是蘋(píng)果應該堅持酷下去，通過(guò)種種創(chuàng )新，變得越來(lái)越酷，這也是果粉和媒體的期盼。但是，這未必是最好的選擇，也未必是庫克的選擇。如果蘋(píng)果堅持做小眾產(chǎn)品，堅持走科技奢侈品的道路，要繼續酷下去，應該不是難事。對于“爛大街”的大眾消費品，要一直酷下去就太難了，甚至根本就不可能做到。

 

nbsp; nbsp; 現在更能理解，為什么喬布斯總是選擇“封閉”。產(chǎn)品封閉、平臺封閉、應用市場(chǎng)封閉，能夠封閉的先統統封閉。在一個(gè)相對封閉的市場(chǎng)上，更有可能兼顧高端品牌和實(shí)際利益。

 

nbsp; nbsp; 庫克不得不面臨選擇，一個(gè)選擇是走大眾化路線(xiàn)，讓蘋(píng)果產(chǎn)品徹底“爛大街”。另外一個(gè)選擇是走高端路線(xiàn)，不再一味追求銷(xiāo)量，專(zhuān)注做高端。近期盛傳蘋(píng)果將推出低價(jià)iPhone，看來(lái)庫克傾向于第一種選擇。近期蘋(píng)果給人創(chuàng )新乏力的感覺(jué)，原因不在于庫克能力不足，而是庫克在兩個(gè)抉擇之間猶疑和搖擺。也許庫克應該堅定不移地走大眾化路線(xiàn)，利用蘋(píng)果的上下游控制能力，大幅降低蘋(píng)果產(chǎn)品的售價(jià)，徹底占領(lǐng)市場(chǎng)。

 

nbsp; nbsp; 難的不是創(chuàng )新，而是戰略抉擇。真正有了抉擇，有了唯一的出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新就有了堅定的方向。憑借蘋(píng)果的實(shí)力，選擇任何一個(gè)方向，都會(huì )有讓人驚喜的創(chuàng )新。

 

nbsp; nbsp; 個(gè)人心目中，蘋(píng)果是和微軟類(lèi)似的公司，兩者都渴望封閉，渴望把消費者趕進(jìn)一個(gè)相對封閉的市場(chǎng)，然后甕中捉鱉。兩家公司的創(chuàng )新，多是在封閉上用力，而且都非常喜歡用專(zhuān)利作為武器，捍衛自己的封閉。兩者的差別，在于蘋(píng)果產(chǎn)品更有品味。

 

nbsp; nbsp; 相比之下，谷歌的戰略是開(kāi)放。谷歌的種種創(chuàng )新，都是為更加開(kāi)放做準備。從地圖到汽車(chē)、從瀏覽器到眼鏡、從Android到Go，種種創(chuàng )新，無(wú)不是為開(kāi)放戰略服務(wù)。

 

nbsp; nbsp; 封閉和開(kāi)放，并沒(méi)有倫理意義上的好壞之分，是企業(yè)自己的選擇而已。也只有谷歌、蘋(píng)果、微軟這樣量級的企業(yè)，才需要在封閉和開(kāi)放兩者之間站隊。對于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要經(jīng)常反思德魯克三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，明確自己的事業(yè)是什么、將是什么、應該是什么，才能給創(chuàng )新一個(gè)堅實(shí)的出發(fā)點(diǎn)。