這些年流傳的馬云語(yǔ)錄數不勝數，有些是馬云說(shuō)的，有些是別人希望馬云說(shuō)的。從阿里巴巴，到淘寶，到支付寶，到天貓，阿里帝國勢不可擋，一統電商江湖。敬佩之余，讓人不得不感慨：對于一個(gè)成功的管理者，相貌、身高、學(xué)歷，都不是問(wèn)題。

 

馬大俠苦練太極神功的時(shí)候，百度的李彥宏正籌建著(zhù)“深度學(xué)習研究院”，Institute fo Deep Learning，簡(jiǎn)稱(chēng)IDL。研究院請來(lái)了Google Brain重要研究項目領(lǐng)導人、2012年度全球最有影響力100人之一的Andrew Ng吳恩達。NG這個(gè)外來(lái)的和尚，以及深度學(xué)習這部大經(jīng)，會(huì )給百度帶來(lái)些什么呢。院墻深深，沒(méi)法圍觀(guān)，這個(gè)問(wèn)題也無(wú)從猜測。也許是Next Genration，即將開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新時(shí)代；也許是No Good，一如百度以往不了了之的眾多項目。

 

不管怎么樣，從北大（ 此處的北大，在北京的北面。而郭德綱所在的北大，在天安門(mén)正南20公里處。兩者名字相同，不是一個(gè)單位，特此申明），到美國布法羅紐約州立大學(xué)，到百度，到中國首富。作為互聯(lián)網(wǎng)新貴，李彥宏融高、富、帥、雅于一身，幾乎所有特質(zhì)都和馬云截然相反。讓人不得不嘆息：對于一個(gè)成功的管理者，相貌、身高、學(xué)歷，也不是問(wèn)題。

 

馬云和李彥宏也有相同的地方，那就是根紅苗正。相比之下，360公司董事長(cháng)周鴻祎就多少有點(diǎn)難言之隱。當初3721的極大成功，幾乎成了周鴻祎無(wú)法洗白的灰色記錄。加上3Q大戰、小3大戰、3百大戰，以及連續11次失敗官司、產(chǎn)品全線(xiàn)被蘋(píng)果商城下架、近期眾多高管可能離職等消息，給人的感覺(jué)相當負面，完全是好勇斗狠的黑幫形象。但是，周鴻祎最近在《天天向上》、《郭的秀》中的表現，相當出彩，得到了不少印象分。特別是360的員工，在不打馬賽克的情況下，說(shuō)了周總不少好話(huà)。對產(chǎn)品的執著(zhù)、對商機的敏感、對同行的口無(wú)遮攔、對員工的期權回報等等，讓人不得不感嘆：對于一個(gè)成功的管理者，經(jīng)歷、品性、榮辱，都不是問(wèn)題。

 

另外一個(gè)特色鮮明的管理者，是娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后。輾轉于校辦工廠(chǎng)，42歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。從非?？蓸?lè )到格瓦斯，從白手起家到擁有105億美金的中國富豪。眾多炫目光彩的背后，也伴隨眾口鑠金的傳言。比如，踩著(zhù)三輪送貨的辛勞，被指缺乏商業(yè)誠信的尷尬，用傳真越洋審核不足千元申請的笨拙，打民族牌逼迫資方就范的巧妙。娃哈哈是一部精彩的商業(yè)傳奇，不用細讀，已經(jīng)讓人唏噓不已了：對于一個(gè)成功的管理者，經(jīng)歷、品性、榮辱，也不是問(wèn)題。

 

隨著(zhù)中國企業(yè)的崛起，更多中國管理者走進(jìn)了人們的視線(xiàn)。張瑞敏的好學(xué)、任正非的低調、柳傳志的人才觀(guān)、張茵的堅持論，都給人以啟迪。吳曉波在《大敗局》系列中，探索了中國企業(yè)失敗的形形色色。也許，現在要找出企業(yè)成功和失敗的真正原因，還為時(shí)過(guò)早。面對這個(gè)世界性難題，在徹底解決之前，不如放下分別心，仔仔細細去體會(huì )企業(yè)的興衰過(guò)程，體會(huì )管理者的身高、相貌、學(xué)歷、經(jīng)歷、品性、榮辱，體會(huì )我們能真正把握住的形形色色。

 

形形色色的世界，形形色色的商業(yè)。形形色色的管理者，形形色色的大結局。