企業(yè)對于營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施，需要做好不同方面的相關(guān)工作，以給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提供更好的環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)需要做好如下的工作。
　　
一、企業(yè)需要確定營(yíng)銷(xiāo)策略任務(wù)
　　
確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略任務(wù)，就是規定企業(yè)在一個(gè)比較長(cháng)的時(shí)間內所要取得的發(fā)展結果，涉及到的是企業(yè)全面發(fā)展所提出的要求和目標。一個(gè)組織的戰略任務(wù)受到五個(gè)關(guān)鍵性要素的影響，他們是企業(yè)的發(fā)展歷史、管理者和所有者的當前偏好、市場(chǎng)環(huán)境、資源及企業(yè)獨有的能力。
　　
二、建立必要的戰略業(yè)務(wù)單位
　　
企業(yè)還須進(jìn)一步規定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，以便進(jìn)行戰略管理，使企業(yè)的戰略任務(wù)更加具體。
　　
三、做好不同資源的配合工作
　　
企業(yè)建立戰略業(yè)務(wù)單位后，還需圍繞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標合理配置人力、物力、財力，將企業(yè)有限的資源在各個(gè)戰略單位之間進(jìn)行分配。
　　
四、確定新業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
　　
通常，預期的目標低于企業(yè)所希望達到的水平時(shí)，就需要制定一個(gè)新增業(yè)務(wù)的計劃，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。即由企業(yè)確定新的市場(chǎng)面或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。