中國企業(yè)經(jīng)常面臨這樣一個(gè)情況：企業(yè)越來(lái)越強調內部人才培養，尤其是管理層和高管位置，希望靠子弟兵來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)內部供血，但不少企業(yè)里，空降兵還是占據很高的比例。為什么會(huì )有這樣的情況呢?子弟兵和空降兵到底哪個(gè)更好?

　　子弟兵的優(yōu)勢在于，他們長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)，能夠認同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，熟悉并認同企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，特別是長(cháng)期的規劃，子弟兵能夠傳承并執行下去。如果企業(yè)有一套完善的制度，子弟兵都能夠嚴格執行，保證企業(yè)的穩定。但子弟兵還是存在一些缺陷的，就是在改革和創(chuàng )新方面容易受到束縛，特別由上一代管理者和企業(yè)價(jià)值觀(guān)帶來(lái)無(wú)形的壓力，讓子弟兵很難放開(kāi)手腳。另外，子弟兵由于長(cháng)期在企業(yè)內部，視野很容易被限制住，成長(cháng)速度也較慢，這也是很多企業(yè)在尋找內部接班人經(jīng)常面臨的問(wèn)題：不夠成熟。

　　相反，空降兵的優(yōu)勢就在于能夠帶來(lái)新鮮的視野和觀(guān)念，特別是一些職業(yè)經(jīng)理人，可能有多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，對企業(yè)擴展新業(yè)務(wù)能夠提供經(jīng)驗和建議。其次是空降兵具有改革和創(chuàng )新的魄力，當企業(yè)陷入低潮期或者逆境的時(shí)候，子弟兵可能會(huì )被現有的企業(yè)制度和戰略所約束，但空降兵而已將這種約束降低到最小，魄力和勇氣是強于子弟兵的方面。但子弟兵的優(yōu)點(diǎn)恰恰是空降兵的缺點(diǎn)，如果空降兵的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)不符，就很可能將企業(yè)帶到逆境當中，而且空降兵對企業(yè)的忠誠度、責任感方面，要弱于子弟兵。

　　企業(yè)的生命周期分為創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，在不同的階段，企業(yè)要采取不同的用人態(tài)度。創(chuàng )業(yè)期和衰退期比較適合采用空降兵，這是因為創(chuàng )業(yè)期中，企業(yè)無(wú)論是在資源還是實(shí)力方面，都處于弱勢，因此可以借助空降兵的人脈資源和豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)快速成長(cháng)。而衰退期時(shí)，無(wú)疑是企業(yè)現有的資源無(wú)法幫助企業(yè)成長(cháng)，反而導致企業(yè)逐步下滑，這時(shí)候現有團隊已經(jīng)僵化，就必須依靠外力來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革。成長(cháng)期和成熟期企業(yè)則更應該倚重子弟兵。子弟兵忠誠度更高，在成長(cháng)期時(shí)能夠保證團隊的穩定，而且成長(cháng)期中的企業(yè)需要塑造企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，子弟兵更能夠接受。而成熟期時(shí)，為了保證企業(yè)既定目標的有效的達成，用高度認同企業(yè)目標的子弟兵，是更為穩妥的方式。

　　雖然我們可以從中發(fā)現一些用人的規律，但具體還要視企業(yè)的情況而定。比如說(shuō)現在有很多工作經(jīng)驗、人脈還不是很深厚的人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，因為資源有限，很難招募到合適的空降兵，就只能培養自己的子弟兵。而一些已經(jīng)上市的成熟企業(yè)，因為投資者和業(yè)績(jì)增長(cháng)的壓力，需要開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)或者進(jìn)行改革，也需要空降兵的支持。凡事沒(méi)有定式，最關(guān)鍵的還是結合企業(yè)情況靈活的運用。善于發(fā)現空降兵和子弟兵各自的優(yōu)勢和劣勢，結合企業(yè)的情況進(jìn)行任命，是保證企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要因素。