如果你想創(chuàng )建更高效的團隊，那么你和直接下屬必須改變對團隊職責的處理方式。具體方式如下，你可以從今天就嘗試實(shí)施：

1、告訴團隊成員，一直以來(lái)，你無(wú)意中都在把團隊責任轉嫁到自己身上。向他們解釋?zhuān)阏J為這種行為如何影響了團隊的業(yè)績(jì)和人際關(guān)系。給出一些具體的例子，并詢(xún)問(wèn)大家的看法。

2、告訴大家，你希望團隊成員開(kāi)誠布公、有建設性地相互反饋意見(jiàn)。向大家解釋?zhuān)@樣做如何有助于整個(gè)團隊，并征求大家的反饋意見(jiàn)。

3、詢(xún)問(wèn)團隊成員，為了確保團隊有效合作，應如何明確彼此的職責。他們可能需要更多地分享各自的業(yè)務(wù)內容，需要學(xué)會(huì )在團隊里有效地探討各自的行為，同時(shí)又不至于有攻擊性；他們可能需要轉換心態(tài)，從而讓自己對團隊負責，而不是僅僅對你負責；他們可能想從其他團隊成員或你這里得到一些保證。

4、在每次會(huì )議結束前，大家應該花上幾分鐘，討論一下團隊成員如何為彼此負責，以及如何改善這一點(diǎn)。做出這一轉變并不容易。但是，花上幾分鐘討論一下，哪些行為效果不錯，下一次團隊如何改善，這就可能會(huì )增強團隊成員間的責任感，從而節省時(shí)間，更好地做出團隊決策。