鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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現代銷(xiāo)售中的和十幾年前的銷(xiāo)售意境有了千差萬(wàn)別的改變?,F在,銷(xiāo)售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低,即便是有交情的老客戶(hù),也很難再一次成交。所以對現在的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),要想成交,就需要掌握更多的營(yíng)銷(xiāo)技巧來(lái)應對各種情況的發(fā)生。
另外由于銷(xiāo)售行為的困難,如何能夠和已成交過(guò)的客戶(hù)持續合作,拉近雙方的情誼是銷(xiāo)售人員必然要思考的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本要高于維系老客戶(hù)。
例如,一些成交量高的銷(xiāo)售人員,會(huì )將提問(wèn)放在第一位,目的是為了了解客戶(hù)的真實(shí)需求,而成交量低的銷(xiāo)售人員,則將說(shuō)放在了第一位,忽略對客戶(hù)的了解,一味的想通過(guò)產(chǎn)品自己產(chǎn)品的優(yōu)勢來(lái)讓達到讓客戶(hù)購買(mǎi)的目的。只有不斷的問(wèn),才能了解客戶(hù)的需求。 例如在通常情況下,影響客戶(hù)購買(mǎi)的因素可能有功能、價(jià)格、售后服務(wù)、售前安裝等,結合這些因素,逐條詢(xún)問(wèn)客戶(hù),查看自己的產(chǎn)品與客戶(hù)所需求的是否吻合。
對那些目前還達不到客戶(hù)標準的項目,可以留作下次溝通時(shí)在進(jìn)行確認。通過(guò)反復的溝通,使銷(xiāo)售人員最終了解客戶(hù)的真實(shí)需求,提供給客戶(hù)最符合其要求的產(chǎn)品,達成交易的目的。 一些經(jīng)驗較為欠缺的銷(xiāo)售人員,在前期可以采用這種方法來(lái)逐漸培養以客戶(hù)需求為導向的銷(xiāo)售,同時(shí)在掌握因應不同類(lèi)型客戶(hù)的談話(huà)類(lèi)型和風(fēng)格,這樣可以有效提升銷(xiāo)售人員的能力,促成交易量的提升。 |