“在現實(shí)社會(huì )里，眾所皆知的一流管理者，無(wú)一例外，每一位都具有一種罕見(jiàn)的人格特質(zhì)，他們處處展現出魅力領(lǐng)袖的風(fēng)范。他們不但能激發(fā)員工的工作意愿，又具有高超的溝通能力，動(dòng)之以情，曉之以理，渾身散發(fā)出熱絡(luò )引人的力量，尤其重要的是，他帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng )佳績(jì)，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來(lái)管理，也許有效，但是如果你要提高自己的領(lǐng)導魅力，贏(yíng)得眾人的尊重和喜愛(ài)，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取員工的心。假如你們之一誰(shuí)能做到這點(diǎn)，誰(shuí)就能成為一位成功的老板，而且也可能完成許多不可能完成的任務(wù)。”

    要成為優(yōu)秀的管理者，就不能在部屬面前給人一種小氣的感覺(jué)。有些人說(shuō)，一個(gè)人的胸懷是注定的，我不以為然，胸懷是可以錘煉的，可以擴展的，關(guān)鍵是你的觀(guān)念要不斷地更新，視野要不斷地擴大，這樣，就不會(huì )對經(jīng)濟和物質(zhì)方面的東西過(guò)分關(guān)注。從經(jīng)濟人的角度看，我們都是為了多掙些錢(qián)讓日子過(guò)好一點(diǎn)，但不懂得放棄，只顧眼前，就不會(huì )有大的收獲，即使有了物質(zhì)的獲得，可能你失去了快樂(lè )。有時(shí)我們確實(shí)心疼自己的經(jīng)濟物質(zhì)損失太多，但錢(qián)是身外之物，我們對金錢(qián)和物質(zhì)的欲望是永遠也滿(mǎn)足不了的，我們一定要活得精彩，活得開(kāi)心。

    個(gè)人領(lǐng)導能力還是一種溝通、一種開(kāi)放態(tài)度，一種經(jīng)常性的和誠實(shí)的與自己的讀者或聽(tīng)眾交談的意愿和智慧……“我們常常會(huì )聽(tīng)到某位朋友說(shuō)，我的領(lǐng)導真有魅力。但這種魅力的表現又各不相同，那么，魅力到底是什么呢？筆者覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導者的魅力一方面是崗位和職務(wù)自然而然帶給他的，任何一個(gè)處在一定地位的人總會(huì )給人某種有權威、有才干的印象，另外，很多人都有一種自身散發(fā)出來(lái)的、給人好感、吸引人的風(fēng)格氣質(zhì)，這也就是一個(gè)人自身所具有的魅力。

    “修身，齊家，治國，平天下。”一切以修身為開(kāi)始，在變化多端的環(huán)境下，自我認知、自我反思是個(gè)頻繁的慣性動(dòng)作，領(lǐng)導者只有不斷從工作中，從別人的眼中發(fā)現自己不足并不斷改善，才能散發(fā)出魅力，對員工和下屬產(chǎn)生更大的影響力。中國有著(zhù)特殊的環(huán)境，所以形成了獨特的管理特點(diǎn)。管理者通過(guò)不斷的自我完善、以身作則，有效的激勵他人，帶領(lǐng)團隊和成就企業(yè)，最終達成“己立立人，己達達人”的領(lǐng)導境界。

    你相信領(lǐng)導魅力可以解決很多科學(xué)管理解決不了的難題嗎？你的核心骨干愿意不計報酬、不計條件追隨你嗎？你知道用領(lǐng)導魅力解決“執行力低下”問(wèn)題的方法嗎？面對決定企業(yè)命運的抉擇，你具備做出正確選擇的素質(zhì)嗎？你想擁有“卓越領(lǐng)導魅力”嗎？歡迎進(jìn)入筆者的領(lǐng)導魅力課堂！

    20世紀初，德國社會(huì )學(xué)家韋伯（Max Weber）提出“charisma”，即“魅力”這一概念，意指領(lǐng)導者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。魅力型領(lǐng)導理論（Charismatic Leadership Theory）是指領(lǐng)導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導理論。由于這種魅力超出了人們的正常生活，所以它難以用理性、美學(xué)或者別的觀(guān)點(diǎn)加以解釋。

    隨后，本尼斯（W.Bennis）在研究了90名美國最有成就的領(lǐng)導者之后，發(fā)現魅力型領(lǐng)導者有4種共同的能力：有遠大目標和理想；明確地對下級講清這種目標和理想，并使之認同；對理想的貫徹始終和執著(zhù)追求；知道自己的力量并善于利用這種力量。魅力型領(lǐng)導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，各類(lèi)組織，尤其是企業(yè)組織迫切需要魅力型領(lǐng)導者的改革和創(chuàng )新精神，以對應環(huán)境的挑戰。

    美國領(lǐng)導學(xué)家托尼亞歷山德拉認為：“魅力并不是建立在智商和遺傳的基礎之上，也不是建立在財產(chǎn)、幸運和社會(huì )地位的基礎之上；相反，它可以通過(guò)個(gè)人的努力而加以掌握。”筆者則表示，具有超凡魅力的人有化繁為簡(jiǎn)的高超能力（如：馬丁-路德金用一句“我有一個(gè)夢(mèng)想”就表達了無(wú)窮深意）；他善于利用符號、類(lèi)比、比喻以及故事進(jìn)行溝通和交流。他無(wú)畏風(fēng)險，是一個(gè)天生的樂(lè )觀(guān)主義者，他具有強烈的反理性、反傳統色彩，往往被視作異端。

    和得到非凡表現從組織成員，有性格魅力的領(lǐng)袖被生動(dòng)描述，當有[社會(huì )權力基礎]（Social Power Basis）譜寫(xiě)音樂(lè )周轉，發(fā)射新的企業(yè)，啟發(fā)組織更新的組織英雄或不可思議的領(lǐng)導。筆者認為，魅力型領(lǐng)導能夠激發(fā)信心、信任和信仰，當然，這不是說(shuō)由此而生的組織使命就是正確的、符合道德規范的、終將成功的。

    在現代行政學(xué)派和大眾傳播學(xué)看來(lái)，在當代社會(huì )，作為一個(gè)領(lǐng)導者，尤其需要強大的個(gè)人魅力。古今中外所有優(yōu)秀的政治家都無(wú)不向公眾傳遞著(zhù)極具個(gè)性的領(lǐng)導者魅力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，除了具有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，出色的與眾不同的領(lǐng)導魅力也是必不可少的。今天的組織身處動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境，非常需要魅力型領(lǐng)導者，以期待他們在全球性競爭的環(huán)境下為員工提供一個(gè)吸引人的愿景和目標，有效激發(fā)他們的變革、創(chuàng )新和組織競爭力的提升。但“什么造就領(lǐng)導魅力呢”？卓有成效的戰略、出色的激勵技巧、非傳統行為……不同的答案從不同的角度都有一定的合理性。

    古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現代社會(huì )，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導者在團體中的“牽引”作用由此可見(jiàn)一斑。領(lǐng)導魅力，是領(lǐng)導者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領(lǐng)導魅力的強弱，直接關(guān)系到其領(lǐng)導水平和執政水平。譚老師將幫你學(xué)會(huì )用今天超越昨天、用未來(lái)超越現在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領(lǐng)導魅力！

    魅力型領(lǐng)導的優(yōu)勢有如下：強勢領(lǐng)導，絕對服從。尤其適用于困難時(shí)期或危險情境，如組織突變時(shí)。比較：危機管理（Crisis Management）。有效。如果領(lǐng)導者的愿景正確，其領(lǐng)導力無(wú)疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格（Framing）。精力充沛、內在清晰、遠見(jiàn)卓識、反傳統、具有模范性。

    魅力型領(lǐng)導的局限如下：強勢領(lǐng)導，絕對服從。日常月久，領(lǐng)導著(zhù)身邊會(huì )聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導者畢竟還是少數。容易自我陶醉。忽略現實(shí)。對他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個(gè)標志]（Seven Signs Of Ethical Collapse）缺乏責任感。無(wú)內在道德束縛。領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)尤為重要，這樣的領(lǐng)導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險。

    1、領(lǐng)導魅力來(lái)源于資歷因素

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