單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)性風(fēng)格相對彰顯的“智慧型領(lǐng)導”修煉的必要，這是實(shí)現良好領(lǐng)導效能的“必要條件”。

    一個(gè)單位組織的成功肯定是團隊的成功，一個(gè)單位組織的失敗首先是領(lǐng)導的失敗。所以，作為領(lǐng)導智慧“有之未必然，無(wú)之必不然”的命題條件，單位組織搞得好與不好，肯定得先從領(lǐng)導身上找原因，看看他是否具備智慧型領(lǐng)導潛質(zhì)。因為智慧領(lǐng)導能夠凸現、形塑個(gè)性化的領(lǐng)導風(fēng)格，提高行政績(jì)效，優(yōu)質(zhì)地實(shí)現戰略預期，并輔佐更高一級領(lǐng)導者在公共舞臺上表現得恰到好處、游刃有余。為了進(jìn)行有效的管理，領(lǐng)導者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧；還要善于決策和激勵下屬，能夠有效地進(jìn)行溝通，化解各種人際矛盾和沖突；正確地認識和運用領(lǐng)導者的權力，以獲得足夠的威信；還要善于利用時(shí)間，提高工作效率。

    在單位組織中，一般常見(jiàn)三類(lèi)領(lǐng)導，公關(guān)式領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導和教練式領(lǐng)導。那些屬于公關(guān)式領(lǐng)導可以圓滑、可以世故、可以城府，但屬于專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導決不能因為外界因素而阿諛、而逢迎、而“禮讓”；公關(guān)式領(lǐng)導拉關(guān)系、談感情，專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導辨真偽、辦實(shí)事。公關(guān)式領(lǐng)導在外界縱橫捭闔、東拉西擋、左右逢源，專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導在專(zhuān)業(yè)上運籌帷幄、心無(wú)旁騖、埋頭鉆研，而教練式領(lǐng)導就需要在“家”里完善制度、精研內政、凝聚人心。教練式領(lǐng)導的必備素質(zhì)是細致、嚴謹、耐心，必備的能力是擅長(cháng)做“思想工作”，有點(diǎn)類(lèi)似單位組織的“大管家”和“政委”。而不論現實(shí)中你屬于哪類(lèi)領(lǐng)導，但我們都應向“智慧型”領(lǐng)導的天梯不斷攀登。

    領(lǐng)導的藝術(shù)與智慧就象一座攀登起來(lái)永無(wú)止境的天梯一樣，其修煉遠遠不止上面說(shuō)的三種，作為單位組織中的領(lǐng)導，具備領(lǐng)導過(guò)程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型領(lǐng)導的“順風(fēng)車(chē)”了。

    “EQ”目標全局淡定

    領(lǐng)導的智慧往往來(lái)自于擁有令人折服的遠見(jiàn)目標和EQ情商，并在完成過(guò)程中那種全局淡定狀態(tài)。能清晰表達自己的想法、目標，使下屬充分理解、認同、激發(fā)出行動(dòng)意愿。領(lǐng)導要想別人跟你走，就要你比別人看得遠，同時(shí)目標意識讓你不拘泥于繁枝瑣節，并且情緒控制收發(fā)自如。情緒化的人，連睡眠、喝酒、說(shuō)話(huà)、待物都控制不了的人，也一定是缺乏領(lǐng)導力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業(yè)，想成就事業(yè)基本不太可能，也就是我們目前非常倡導的情商EQ。

    智慧領(lǐng)導傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一切”。與直接接觸者，沒(méi)有故意的謙虛和示好，沒(méi)有故意的冒犯和自我證明，沒(méi)有自我、沒(méi)有對方，他行為與思維的節奏是自然的，重大行政決策要交由集體討論決定，加強重大決策調查研究和集體討論相結合、專(zhuān)家咨詢(xún)和合法性論證相結合、社會(huì )公示和依法聽(tīng)證相結合的工作力度，使決策的過(guò)程成為統一思想、集中智慧的過(guò)程。不是被任何具體的事情、局勢決定的，從不是緊張應付或忙于手頭事務(wù)，（在他眼里已有的一切都已是正常）。

    智慧型領(lǐng)導步履如其深沉內心，節奏穩定；他的眼神從不飄來(lái)移去，是在引領(lǐng)事態(tài)，而不是被事態(tài)所引領(lǐng)。智慧領(lǐng)導的言語(yǔ)設計絕非婆婆媽媽?zhuān)矎牟皇窍蟾跺X(qián)的直來(lái)直去，而是介于兩者之間值得深思玩味，這需要平時(shí)提煉到一定的高度，從而使這種目標在傳遞時(shí)不僅自己淡定可靠，而且也使目標領(lǐng)授者很從容，沒(méi)有太大壓力。智慧領(lǐng)導在設計思考的問(wèn)題時(shí)，非常注重強化大局意識，增強團隊成員服務(wù)大局能力。先是堅持整體工作“一盤(pán)棋”思想，自覺(jué)擺正局部與整體、上級與下級、個(gè)人與組織的關(guān)系，做到小局服從大局、下級服從上級，在圍繞中心、服務(wù)大局中體現個(gè)人價(jià)值，出成績(jì)。其次把握服務(wù)大局的著(zhù)力點(diǎn)。智慧領(lǐng)導還能夠通過(guò)全局善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓典型、帶全盤(pán)、促和諧。三是增強統籌兼顧綜合協(xié)調能力，改進(jìn)工作方法、整合資源，通過(guò)辦實(shí)事出實(shí)效。

    寬容服眾信任追隨

    一個(gè)強大的單位組織大多有一位寬宏大度的領(lǐng)袖，這樣的領(lǐng)導者更具有領(lǐng)導魅力，這樣的組織也更具有向心力。而我們的一些單位組織領(lǐng)導者缺乏寬容的心態(tài)，很多表面雖然寬容，但是卻秋后算賬，讓下屬隨時(shí)有戰戰兢兢，如履薄冰的感覺(jué)，久而久之形成了不求有功，但求無(wú)過(guò)的單位組織氛圍，還會(huì )使員工的凝聚力與工作動(dòng)力受到影響。因為領(lǐng)導xuexihr.com/h/l沒(méi)有寬容的氣度，會(huì )使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中，很多經(jīng)營(yíng)的好點(diǎn)子，或是市場(chǎng)的危險信號也都無(wú)法反饋到?jīng)Q策層，使信息斷層，最終影響單位組織的決策，這對于需要不斷創(chuàng )新的單位組織來(lái)說(shuō)更是致命的危險。

    寬容型的組織結構多數是分散的網(wǎng)狀形式，而非傳統的垂直式或金字塔式的結構，成員之間有充分的溝通與互動(dòng)合作，而非都圍繞領(lǐng)導者左右。在具體行為上，鼓勵員工創(chuàng )新，即使失敗也不會(huì )受到懲罰；員工第一次犯錯可以不受到處分；員工可以在特定環(huán)境下替公司作出決策；組建單位組織智囊團等都是一個(gè)寬容公司的特征，這樣的公司員工也多具有很強的向心力與工作熱情。這其中智慧型領(lǐng)導很注重契合由此形成的信任。

    如今為了利益最大化，很多領(lǐng)導卻可以毫不猶豫的放棄誠信，在單位組織的組織內部，員工之間、領(lǐng)導與下屬之間，為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現在的社會(huì )氛圍甚至嘲笑講信用的人，認為他們很愚訥，似乎耍小聰明，隨風(fēng)就勢的人才是能人、智者。而智慧型領(lǐng)導在選人時(shí)一定會(huì )選擇更加講信用的人來(lái)任用、提拔；單位組織選擇合作者時(shí)，同等條件下也會(huì )選擇信譽(yù)更好的；消費者購買(mǎi)商品時(shí)更是如此，從消費者愿意多花一些錢(qián)去買(mǎi)特定品牌產(chǎn)品就可以看出，他們買(mǎi)的其實(shí)是品牌背后單位組織的信譽(yù)與承諾。

    領(lǐng)導者失信會(huì )帶來(lái)與下屬之間不良的互動(dòng)，這種互動(dòng)不僅能動(dòng)搖領(lǐng)導者的地位，甚至能毀滅一個(gè)組織。員工之間失信則會(huì )降低工作效率與單位組織凝聚力，繼而影響單位組織競爭力。

    強化學(xué)習帶頭執行

    智慧的領(lǐng)導力應該是學(xué)來(lái)的，而且也是可以學(xué)到的。通過(guò)現實(shí)的調查研究，領(lǐng)導者以實(shí)事求是的行為必須努力學(xué)習，不斷地汲取新知識，增長(cháng)才干和能力。領(lǐng)導還必須帶頭作表率，自上而下開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習活動(dòng)。單位組織正是因為條件不足，單位組織家們才出高薪請人在當下的環(huán)境下開(kāi)始解決問(wèn)題。而領(lǐng)導制定和落實(shí)學(xué)習制度，加強理論學(xué)習和法律知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把理論學(xué)習的情況作為衡量組織成員素質(zhì)的重要內容和任用、獎懲的重要依據，把學(xué)習成果轉化為創(chuàng )新工作思路、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的內在動(dòng)力。

    智慧的領(lǐng)導者總是學(xué)習如何運用好人才，學(xué)習通過(guò)“人才”達成現實(shí)任務(wù)，抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。如果說(shuō)選人與用人體現的是一個(gè)領(lǐng)導者的智慧和才干，那么管人則更能體現一個(gè)領(lǐng)導者的權威與形象。一個(gè)領(lǐng)導者無(wú)論是要樹(shù)立權威，還是要做出業(yè)績(jì)，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無(wú)論對現任領(lǐng)導者，還是對立志成為領(lǐng)導者的人來(lái)說(shuō)，都有重要的價(jià)值。人定了、目標任務(wù)定了，領(lǐng)導就要了解現有自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。敢想更重要的是敢于利用當下開(kāi)始行動(dòng)，在領(lǐng)導眼里，單位組織及個(gè)人的發(fā)展、創(chuàng )新是“無(wú)中生有”的過(guò)程，正是因為條件的不足才能更體現個(gè)人的價(jià)值。