我國明代著(zhù)名思想家王陽(yáng)明提出“知行合一”，來(lái)說(shuō)明認識事物的道理。“知行合一”，不僅要認識（“知”），尤其應當實(shí)踐（“行”），只有把“知”和“行”統一起來(lái)，才能稱(chēng)得上“善”。同樣，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰略作為企業(yè)的“GPS”導航，確保了企業(yè)前行的方向，即為“知”；而執行力則是企業(yè)戰略有效貫徹執行的必要因素，即為“行”，兩者的有效結合，相輔相成，才能確保企業(yè)在競爭中真正保持“知行合一”，快馬揚鞭的前行。

    經(jīng)調查發(fā)現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問(wèn)題，民企有60%的執行力問(wèn)題，以上兩者其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執行力效率低、有偏差等問(wèn)題。是什么造成了執行力效果低下？很大程度上是在于對企業(yè)戰略決策和目標的意識偏差和對企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值的模糊及不認同。這就是“知”與“行”的嚴重脫節。理論無(wú)法指導實(shí)踐，而實(shí)踐更無(wú)法反應理論的現代解讀。

    “知行合一”的重要意義，作用到企業(yè)戰略績(jì)效管理體系當中也同樣必不可少。戰略績(jì)效管理作為企業(yè)組織管理的核心命題之一，其所代表的重要性自不必說(shuō)。而其中企業(yè)戰略性目標認知效果作為“知”，企業(yè)員工執行力的貫徹效果作為“行”，要使其兩者做到“合一”的境界。又該如何實(shí)現？

    匯德ESP戰略績(jì)效管理系統重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)戰略目標的認知和執行效果，能夠實(shí)現企業(yè)戰略快速落實(shí)、人人有戰略、人人執行戰略，是信息化時(shí)代下成功應用“知行合一”的典范。

    ESP戰略績(jì)效管理體系的理論意義，幫助企業(yè)管理認知

    我國大多數企業(yè)都存在執行力效率低的問(wèn)題，什么是企業(yè)執行力，如何提升企業(yè)執行力已成為近年來(lái)困擾企業(yè)管理層最為迫切的問(wèn)題。匯德認為，執行力其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中達到成果的效率。在規定的時(shí)期內達到了要求的績(jì)效成果，執行力就高，相反，在規定的時(shí)期內沒(méi)有實(shí)現要求的績(jì)效成果，執行力就低。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的執行力就等同于企業(yè)的績(jì)效。

    匯德ESP提出，企業(yè)執行力的好壞是由執行力的構成環(huán)節和構成要素決定，企業(yè)想提高執行力就必須科學(xué)的調整和改善構成環(huán)節和構成要素，對此，我們需要做三個(gè)方面的工作。

    首先，要在思想上明確認識到：影響執行力的環(huán)節存在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，而絕不是某一個(gè)環(huán)節就能決定企業(yè)的執行力，即：企業(yè)執行力=決策層執行力∝管理層執行力∝執行層執行力∝操作層執行力

    其次，每一個(gè)環(huán)節中，影響執行力的要素有五個(gè)方面，企業(yè)要能夠準確的判斷出哪一個(gè)方面是影響這個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵要素，并且要深挖這個(gè)方面要素的關(guān)鍵要素，這樣才能制定出改善執行力的有效方案，即：某環(huán)節執行力=目標方向要素×保障控制要素×動(dòng)力驅動(dòng)要素×能力勝任要素×文化影響要素。

匯德全景執行力模型

    最后，為提高執行力建設必要的工具。從執行力=績(jì)效效率這個(gè)角度出發(fā)考慮，企業(yè)建設提升執行力的工具就有不同的視角和思考方向。而從戰略、戰略績(jì)效的視角出發(fā)，將是

    企業(yè)提高執行力的一種思路。

    匯德ESP以戰略績(jì)效評估為線(xiàn)索，為企業(yè)建立一套全面績(jì)效管理系統，把企業(yè)的戰略、保障、文化、動(dòng)力和能力有效的管理起來(lái)，為提高企業(yè)執行力提供一個(gè)飛躍的可能。

    ESP戰略績(jì)效管理模式的實(shí)踐方式，督促企業(yè)管理落實(shí)

    知，是為了更好地行。匯德ESP從企業(yè)戰略角度出發(fā)，幫助企業(yè)對中長(cháng)期戰略、年度戰略進(jìn)行維護和管理，通過(guò)對戰略目標、KPI指標、績(jì)效評估有效的落地執行，來(lái)幫助組織實(shí)施戰略，執行戰略，提升戰略執行力水平。

    第一，匯德ESP系統采用平衡計分法的考核方式，構建自上而下一體化的戰略執行體系。傳統績(jì)效考核模式中，單一的財務(wù)指標評價(jià)標準已無(wú)法支撐企業(yè)戰略目標，個(gè)體績(jì)效與績(jì)效部門(mén)評估嚴重脫節，考核標準亦已不能適應信息化時(shí)代下企業(yè)員工績(jì)效的需求。匯德ESP采用的平衡計分法（BSC）則有效整合了企業(yè)財務(wù)、顧客、內部業(yè)務(wù)執行過(guò)程、員工學(xué)習和成長(cháng)四個(gè)部分，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實(shí)現對企業(yè)的綜合測評，使管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

    第二，匯德ESP系統在細節上嚴格把控，有效掌握考核內容與執行進(jìn)度。通過(guò)把企業(yè)戰略轉化成為可管理、可執行的戰略管理體系，解決決策層、管理層和個(gè)體員工與企業(yè)戰略的脫節問(wèn)題。通過(guò)對績(jì)效結果的有效分析，在解決了執行力問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)各管理層也能夠通過(guò)系統及時(shí)獲取員工戰略性工作的執行情況，了解員工工作的進(jìn)度及優(yōu)缺點(diǎn)，促進(jìn)員工對自身能力的提高和企業(yè)戰略文化信息的培養，真正實(shí)現員工的“自我進(jìn)化”。

    第三，匯德ESP著(zhù)眼未來(lái)，從長(cháng)遠眼光和戰略思維角度上提高企業(yè)的核心能力和未來(lái)盈利能力，讓企業(yè)有效實(shí)施企業(yè)戰略，使整個(gè)組織的行為和戰略保證一致，并使企業(yè)戰略和目標深植在每位員工每天的工作之中，讓每個(gè)人每天都在用心執行戰略。

    ESP戰略績(jì)效管理“知行合一”，實(shí)現理論與實(shí)踐的碰撞

    了解戰略為知，實(shí)施戰略為行，匯德ESP不僅是一套落實(shí)戰略、管理戰略的工具，其中包含的豐富管理思想，如BSC、目標管理、全景執行力模型等更是幫助企業(yè)實(shí)現管理目標的管理方法論，真正讓理論指導實(shí)踐；同時(shí)，匯德ESP幫助企業(yè)通過(guò)信息化的方式，讓企業(yè)戰略更高效地全面落地、徹底執行并實(shí)現可視化監控和有效的評估，將“知”與“行”完美融合。不難看出，在企業(yè)管理信息化建設中，匯德ESP戰略績(jì)效管理系統已成為“知行合一”的先鋒者，它必將開(kāi)啟嶄新的管理時(shí)代。