我的一個(gè)客戶(hù)是一家營(yíng)業(yè)額近億元的服務(wù)公司的創(chuàng )始人。公司有十幾年歷史了，這些年發(fā)展穩健，雖然沒(méi)有超常規的增長(cháng)，但每年都有些進(jìn)步，發(fā)展到今天有幾百人的規模。但老板發(fā)現自己慢慢變老了，比原來(lái)多病了，體力大不如以前了。最重要的是，自己對很多原來(lái)很喜歡做的事情-例如見(jiàn)客戶(hù)-沒(méi)有激情了?；谧约旱纳眢w狀況，老板把大部分經(jīng)營(yíng)和管理工作授權給了下面人。但坐在自己空蕩的辦公室里，突然沒(méi)有人找自己匯報工作和簽字，他又感受到一種無(wú)言的失落。如何給自己重新定位?能否重新點(diǎn)燃自己工作的激情?把公司的未來(lái)托付給誰(shuí)?都是這個(gè)老板頭疼的問(wèn)題。

    我的另一個(gè)客戶(hù)創(chuàng )業(yè)20多年，從開(kāi)始時(shí)的個(gè)體戶(hù)變成了今天一個(gè)中型制造業(yè)企業(yè)的董事長(cháng)，有2-3億營(yíng)業(yè)額，員工人數超過(guò)1000人。他的公司開(kāi)始時(shí)是以每年100%的速度快速成長(cháng)，后來(lái)基數增大，增長(cháng)變緩，但每年也有20～50%的增長(cháng)。但2009年，他的公司第一次沒(méi)有增長(cháng)。這是一個(gè)非常善于思考的老板，他反省為什么會(huì )是這樣的結果?他得出的結論是問(wèn)題出在自己身上。他發(fā)現自己不像以前那樣有強烈的發(fā)展動(dòng)力了，這是造成增長(cháng)緩慢的主要原因，而不是外部的經(jīng)濟危機大環(huán)境。

    我一直認為，一個(gè)公司出問(wèn)題，老板一定要做自查。自查的一個(gè)方面是老板的目標。老板的目標出了問(wèn)題，企業(yè)就會(huì )出大問(wèn)題。我認為目標問(wèn)題是老板最需要關(guān)注和解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。老板沒(méi)有了目標和實(shí)現目標的激情，他的公司肯定會(huì )失去動(dòng)力。上面兩個(gè)老板雖然年齡不同，企業(yè)規模不同，所處行業(yè)不同，但他們的問(wèn)題是共同的，那就是如何為自己和企業(yè)設定新的發(fā)展目標，如何用新目標重新點(diǎn)燃自己的激情。這個(gè)做到了，他們的公司又會(huì )迎來(lái)一輪新的發(fā)展。

    老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情?

    我一直相信健康的身體是一個(gè)人能夠有激情的必要條件。我一直記住我父親不斷告誡我的那句老掉牙的話(huà)：“身體是革命的本錢(qián)”。身體也是激情的本錢(qián)。管理好自己的健康，是讓我們充滿(mǎn)激情的前提。

    我相信給自己和公司制定下一個(gè)具有挑戰性的目標是另一個(gè)關(guān)鍵。上述第一個(gè)老板已經(jīng)成功從事務(wù)性的工作中脫身出來(lái)，應該把時(shí)間花在思考清楚自己的目標和公司的目標上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目標可能是在一年內為公司找到接班人，在3年內完成交接班。第二個(gè)公司的老板也許應該把自己的公司放在市場(chǎng)大局中看，為自己和公司定一個(gè)更加宏偉的五年發(fā)展目標。我相信，有了具有挑戰性的新目標，老板們戰勝困難的天性就會(huì )重新回來(lái)，激情也就可能被重新點(diǎn)燃。

    我相信老板要想長(cháng)期有激情，也需要超越具體的目標，去思考自己和自己企業(yè)生存的意義。大部分讀這篇文章的老板朋友已經(jīng)掙夠了讓自己一輩子有尊嚴地活著(zhù)所需要的錢(qián)。我們的問(wèn)題已經(jīng)不再是(不應該是)簡(jiǎn)單的掙錢(qián)。我們需要解決的問(wèn)題，是我在《經(jīng)理人成長(cháng)的七個(gè)階段》中第六個(gè)階段提醒大家要解決的問(wèn)題：個(gè)人和企業(yè)使命的問(wèn)題。作為一個(gè)生活狀況好于大多數人的老板，我們應該有不同于普通人的思考和境界。如何解決激情的問(wèn)題?有使命感的人從來(lái)不缺乏激情。解決了使命問(wèn)題，就能解決激情問(wèn)題。

    老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情?

    我相信調整自己關(guān)注的事情也能重新喚起我們的激情。人都一樣，什么事重復了，就不會(huì )有第一次的激動(dòng)了。談戀愛(ài)如此，管理企業(yè)也是如此。我們不應該從一次次新的戀愛(ài)中尋找激情，但我們可以從為公司尋找新的出路，新的模式，新的人員，新的挑戰上尋找刺激和激情。我相信老板在完成了原始積累后下一個(gè)階段最應該關(guān)注的是三件事：大事，人事和新事。關(guān)注大事，讓你不會(huì )變成井底之蛙。關(guān)注人事，讓你企業(yè)后繼有人。關(guān)注新事，讓你與時(shí)俱進(jìn)。關(guān)注大事，關(guān)注人事，關(guān)注新事，也能重新點(diǎn)燃老板的激情。

    2009年底的易中年會(huì )上，我有機會(huì )和馮侖先生交流。馮侖先生已經(jīng)五十開(kāi)外，但你會(huì )覺(jué)得他很年輕，對很多事情充滿(mǎn)了激情，熱情和好奇心。他是如何做到的?我們看看他做的一些事情就可以得到啟發(fā)：他1/3的時(shí)間是在國外度過(guò)的，目的是不斷地發(fā)現新的可以學(xué)習的東西。在來(lái)易中年會(huì )之前，他剛剛完成了在臺灣的1100公里的環(huán)島自行車(chē)之旅，一個(gè)沒(méi)有良好體能的人是做不到的。他招聘了一個(gè)80后做自己的秘書(shū)，目的是讓自己能夠通過(guò)他了解未來(lái)的年輕人的狀況。

    激情絕對不是年輕人的專(zhuān)利。激情和年齡沒(méi)有關(guān)系。和激情有關(guān)的是我們健康的身體，高遠的目標，強烈的使命感，以及新鮮感和好奇心。了解了這一點(diǎn)，每一個(gè)老板都能(重新)點(diǎn)燃自己的激情和熱情，帶領(lǐng)自己的公司更上一層樓。