擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時(shí)報到”的重要性,也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到,那么團隊就會(huì )逐漸產(chǎn)生隔閡。

　　 1.立即擺脫表現欠佳的人員。

　　 如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員,那么會(huì )為自己節省很多時(shí)間,也會(huì )與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。

　　 2.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節和后續貫徹工作的人填補空缺職位。

　　 許多企業(yè)在招聘時(shí),很重視工作態(tài)度和技能,但在判斷一個(gè)人對細節和后續貫徹工作的重視程度方面做得很差。

　　 3.為團隊設定愿景,并設立達成愿景的里程碑。

　　你是團隊領(lǐng)導者。這表明,為團隊設定目標就是你的職責之一。這個(gè)目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來(lái)幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。

　　 4.跟進(jìn)并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。

　　 這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,但許多團隊領(lǐng)導者會(huì )忘記告知團隊成員,在完成計劃的過(guò)程中,他們的表現如何。如果通報情況的時(shí)間間隔太長(cháng),那么人們的注意力就會(huì )飄散到其他地方。

　　 5.同意遵守會(huì )議規則。會(huì )議應該準時(shí)開(kāi)始和結束。

　　 同樣,團隊成員不能在開(kāi)會(huì )時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷(xiāo)售人員,他(她)也應該和其他人一樣,為自己的遲到負責。

　　 6.定期與每位團隊成員進(jìn)行面談,至少每月一次,最好每?jì)芍芤淮巍?/font>