這些專(zhuān)家教授為什么愿意到企業(yè)去？他們又能給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)什么？

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3月16日下午，經(jīng)新浪科技、財經(jīng)等多家媒體證實(shí)，長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)、戰略創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)管理實(shí)踐教授廖建文已經(jīng)從長(cháng)江商學(xué)院離職。

關(guān)于廖建文的下一步，外界普遍認為他將于今年4月加盟加入京東集團，或出任首席戰略官（CSO）。而京東對廖建文是否將加盟京東集團一事表示不予置評。

一旦消息坐實(shí)，廖建文將是繼曾鳴任職阿里巴巴首席戰略官、陳龍任職螞蟻金服首席戰略官之后，第三位長(cháng)江商學(xué)院教授出任互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首席戰略官。

中國著(zhù)名企業(yè)文化與戰略專(zhuān)家陳春花在無(wú)數公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，做管理和企業(yè)跟一個(gè)道理很相近，那就是，做管理，最重要的是“在合適的時(shí)間做合適的事。”按照她的說(shuō)法，做企業(yè)管理離不開(kāi)相應的需求和時(shí)機。“此時(shí)的京東需要一個(gè)戰略官。”《財經(jīng)》從接近京東的權威人士那里獲悉，并分析道，此時(shí)的京東亟待確定戰略方向及新的增長(cháng)點(diǎn)?？梢韵胍?jiàn)，剛剛離職且擁有戰略創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)管理實(shí)踐理論的廖建文的確是不二人選。

多年來(lái)致力于企業(yè)戰略研究的的曾鳴也是如此。2003年，應馬云之邀，從長(cháng)江商學(xué)院停薪留職的曾鳴出任阿里巴巴集團首席戰略顧問(wèn)，一直至今。而2006年8月，他開(kāi)始擔任集團參謀部資深副總裁。

彼時(shí)，阿里剛剛接管中國雅虎，次年阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市。曾鳴陪伴阿里走過(guò)了業(yè)務(wù)增長(cháng)最快、也是最輝煌的十年，而云、大數據、C2B都是曾鳴強力推進(jìn)的戰略，以及阿里后期的幾次大分拆（25個(gè)BU的設置），都有曾鳴的身影。

事實(shí)上，早在進(jìn)入阿里巴巴擔任首席戰略顧問(wèn)之前，曾鳴就與馬云有過(guò)會(huì )面，后來(lái)馬云回憶說(shuō)，曾鳴是唯一一位第一次見(jiàn)面沒(méi)被他“一腳踢出去的教授”。當然，選擇阿里巴巴也是曾鳴自己所做的一次嘗試，“我需要嘗試新的挑戰”，曾鳴曾這樣說(shuō)。

加入阿里巴巴集團之后，曾鳴負責制定阿里巴巴集團所有子公司的戰略，包括B2B業(yè)務(wù)線(xiàn)、淘寶、支付寶等子公司的發(fā)展戰略都是他負責制定的，這也為其后來(lái)?yè)窝呕?中國)總裁奠定了基礎。

擔任總裁后的曾鳴延續了學(xué)院派的低調風(fēng)格，很少接受媒體的采訪(fǎng)。他說(shuō)，做一名教授和企業(yè)的管理者，區別還是很大的。“教授必須做冷血動(dòng)物，企業(yè)家們必須熱血沸騰。”曾鳴說(shuō)，戰略并不是總裁一個(gè)人的事情，“戰略和執行是相輔相成的兩個(gè)方面，只有戰略沒(méi)有執行，就不是好的戰略。”

也曾有記者問(wèn)曾鳴，從教授到總裁有什么心得？曾鳴說(shuō)：“哪個(gè)企業(yè)都想基業(yè)常青，教授們說(shuō)這只有5％的可能性，原因是什么，可能的陷阱和問(wèn)題都在哪里，如何避免；而企業(yè)家們則是在‘受到打擊’后，依然執著(zhù)地把5％的可能性變成100％。”

當然，除了體會(huì )到教授與企業(yè)家在基本價(jià)值認知以及應對方式方面的不同，曾鳴還曾受到了公司員工的質(zhì)疑。他曾在中歐國際工商學(xué)院的一次演講中談及，他在雅虎花了三個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰略研究，但最終發(fā)現其實(shí)很多人就只知道戰略就是公司的方向，并且他們不相信一個(gè)搞學(xué)術(shù)的教授能把運營(yíng)做好。

盡管如此，他還是向馬云匯報研究成果。他說(shuō)，馬云對他的工作比較信任和認可。曾有報道說(shuō)，馬云經(jīng)常在夜里11點(diǎn)以后給曾鳴打電話(huà)，兩人探討關(guān)于“網(wǎng)頁(yè)哪個(gè)位置怎么處理看著(zhù)更好”等這樣的細節問(wèn)題。馬云曾對曾鳴說(shuō)，“要是你都整不明白雅虎的戰略，那我們都找不到人了。”

多年來(lái)，曾鳴致力于中國企業(yè)的發(fā)展研究，與海爾、聯(lián)想等一直保持緊密的合作關(guān)系。其在戰略管理領(lǐng)域內對中國企業(yè)的開(kāi)創(chuàng )性研究而在國內外享有盛名。

一方面，他的學(xué)術(shù)理論研究名聲在外，另一方面，曾鳴也面臨著(zhù)解決管理難題的壓力。在他擔任雅虎(中國)總裁后，為了把雅虎中國打入中國互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)，他將集團的五大業(yè)務(wù)所構成的產(chǎn)業(yè)鏈稱(chēng)為“生態(tài)系統”，還將缺失某個(gè)環(huán)節的雅虎比作令狐沖，說(shuō)需要打通輸入體內的不同真氣，需要修煉易筋經(jīng)，從而形成自己的文化。

同樣是商學(xué)院教授出身、后來(lái)轉入企業(yè)的陳龍也是一個(gè)鮮明的例子。陳龍2014年10月27日加入螞蟻金服時(shí)，這家公司從阿里集團獨立出來(lái)整整一年，更名為螞蟻金服，也是正在招兵買(mǎi)馬的時(shí)候，彼時(shí)，在長(cháng)江商學(xué)院擔任金融學(xué)教授、校友事務(wù)副院長(cháng)的陳龍加盟螞蟻金服，并擔任新成立的戰略部門(mén)負責人。

從商學(xué)院教授到企業(yè)的首席戰略官，這種角色的轉變也發(fā)生在陳春花身上。

2013年5月，新希望集團董事長(cháng)劉永好之女劉暢成為上市公司新希望六和股份董事長(cháng)。在女兒上位之時(shí)，劉永好頗費苦心，為其安排了一位“輔佐大臣”，即有著(zhù)多年多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗的學(xué)院派教授陳春花，出任新希望六和聯(lián)席董事長(cháng)兼首席執行官。之后的三年，陳春花被普遍認為在“輔佐”少帥劉暢。

劉永好希望陳春花能將限入困局的新希望帶出泥潭。為了讓陳春花能更好地發(fā)揮自己的特長(cháng)，新希望股份新一屆董事會(huì )還設計了很特別的組織結構——“聯(lián)席董事長(cháng)制度”。

陳春花表示，“我很欣賞劉暢沉穩且有張力的風(fēng)格，嚴謹但不失親和的氣質(zhì)，我亦對劉永好先生創(chuàng )立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中。”

公開(kāi)資料顯示，進(jìn)入六和集團后，陳春花帶領(lǐng)新希望六和集團取得了一系列業(yè)績(jì)：制訂了簡(jiǎn)單、自主的模式，并花半年的時(shí)間調整組織變革；2003年突發(fā)SARS疫情、2004年爆發(fā)禽流感等一系列不利因素，使整個(gè)飼料行業(yè)遭遇了嚴重的危機，但陳春花到六和集團僅一年多時(shí)間，六和集團的銷(xiāo)售額就實(shí)現了從28億元增長(cháng)到74億元。

對于這些功績(jì)，陳春花曾謙虛地回應：“我成功的原因，不是我比別的空降經(jīng)理人在哪些方面強，而是環(huán)境給予了我很好的機會(huì )。”在六和擔任總裁一年后，陳春花功成而退，重回學(xué)校當老師。 

2016年 6月5日，新希望六和董事長(cháng)劉暢在“全國兒童食品安全守護行動(dòng)”啟動(dòng)儀式上，就新希望六和原聯(lián)席董事長(cháng)陳春花離職一事首度對媒體發(fā)聲。關(guān)于陳春花的離開(kāi)，“有些說(shuō)法對，有些說(shuō)得不對”，劉暢回應說(shuō)。但在劉暢眼中，她認為，陳春花善于戰略安排，三年里對公司轉型起到了推動(dòng)作用。她表示，陳春花離開(kāi)后，新希望六和將繼續向養殖端和消費端的方向轉型。

近些年來(lái)，無(wú)論是國內還是國外，越來(lái)越多像曾鳴、陳春花等管理學(xué)教授、學(xué)者投身到企業(yè)的實(shí)踐鍛造中去。2008年1月，曾是媒體人出身的徐浩然出任遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官，而細數徐浩然的經(jīng)歷，足以令人大跌眼鏡。他曾是“全國十佳電視節目主持人”、還是北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士后、南京航空航天大學(xué)品牌研究所所長(cháng)、教授……在他加盟遠東控股后，主要負責提升企業(yè)品牌影響力。

同樣，也有不少企業(yè)家商而優(yōu)則學(xué)，選擇回到世界各地的商學(xué)院去當一名“傳道、授業(yè)、解惑者”。2003年，在IBM美國和亞太地區擁有30多年的工作經(jīng)驗、曾任IBM公司副總裁王嘉陵擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)、新加坡國立大學(xué)的客座教授，同時(shí)也成為香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院的兼任教授。也有國外的企業(yè)家應邀來(lái)中國擔任教授，2003年7月，美國著(zhù)名投資銀行高盛集團全球總裁兼聯(lián)席首席營(yíng)運官約翰·桑頓辭去1120萬(wàn)美元年薪， 接受清華大學(xué)的聘請擔任教授。

那么，這些專(zhuān)家教授為什么愿意到企業(yè)去？他們又能給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)什么？

一方面，大多數學(xué)者是應企業(yè)之邀，參與企業(yè)戰略制定以及管理工作。這也說(shuō)明了現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中急需理論知識的正確指導。另一方面，有分析指出，之所以出現大批學(xué)者奔赴企業(yè)界，是因為在嚴謹的致學(xué)和尋求快速的財富之間，很多人都難以抵擋這樣的誘惑，也想在企業(yè)施展拳腳，大展宏圖。

關(guān)于到企業(yè)去的動(dòng)機，陳春花曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，管理學(xué)比較特殊的地方在于，一定要深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，才能加深對管理的理解。并且，國外管理學(xué)知識所面對的群體、社會(huì )制度與中國企業(yè)所面對的不盡相同，它們的理論往往不能完全解決中國企業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題。

因此，陳春花給自己定下了一個(gè)目標，一方面要掌握整個(gè)管理學(xué)的理論，另一方面要了解中國企業(yè)的實(shí)踐。因此，在新希望六和任職，這對陳春花來(lái)說(shuō)，在企業(yè)任職并接受績(jì)效考核，應該是學(xué)以致用的最好途徑。“一方面教學(xué)的目的是為了學(xué)以致用；另一方面，理論需要實(shí)踐來(lái)驗證。”

在陳春花看來(lái)，課堂所授受限，她希望自己的研究為更多人所知，于是就有了理論與實(shí)踐相結合的一系列管理書(shū)籍的出臺。“我是個(gè)使命感比較強的人，希望能夠傳播和啟蒙，不僅包括傳播知識、啟蒙知識，更包括對理念思考的傳播和對行業(yè)的啟蒙。”

一些研究觀(guān)點(diǎn)認為，作為企業(yè)精神的導師，戰略方向的把控者，首席管理或戰略學(xué)家是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界溝通的橋梁，但目前國內并沒(méi)有出現真正的首席管理學(xué)家，因而不能實(shí)現國內企業(yè)的管理創(chuàng )新。只有將理論充分聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷總結，才能實(shí)現企業(yè)的管理創(chuàng )新。

無(wú)論是學(xué)院里的教授去做管理者，還是管理者去學(xué)院當教授，這都需要處理好角色切換的能力。對他們而言，似乎永遠都多一種選擇，而促進(jìn)這兩個(gè)角色融會(huì )貫通，才是提升我國企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。