對很多成長(cháng)型企業(yè)而言，組織機構變化了，公司文化也隨之變化。我工作的一部分，就是在員工變動(dòng)時(shí)維護公司文化的穩定。當公司發(fā)展超過(guò)了它最初的規模公司文化就難以再觸及各個(gè)方面。我們的情況也是如此，當公司大約 50 個(gè)人分布在全世界的 30 個(gè)城市時(shí)，建立共享意識就更困難，也更重要。

在過(guò)去的幾年里，我一直在探索 Basecamp 文化建設的方法。

例如，每個(gè)周一早晨，產(chǎn)品部會(huì )自動(dòng)向公司里每個(gè)人發(fā)問(wèn)：“你上周末干了什么？”人們會(huì )分享他們正在進(jìn)行的家裝圖片，或者在萬(wàn)圣節和家人乘著(zhù)干草堆車(chē)出游，或者去他們 92 歲高領(lǐng)的祖母家吃晚飯……這是一個(gè)機會(huì )，讓每個(gè)人有規律地去敞開(kāi)一點(diǎn)兒他們的世界。這讓每個(gè)人成為有風(fēng)格的個(gè)人而非只是同事。

我們另一個(gè)受歡迎的活動(dòng)是“每月一問(wèn)”：“你在讀什么書(shū)？” 這也許再一次看起來(lái)很隨機或不相干，但員工的回答顯露了他們的興趣。公司里看起來(lái)沒(méi)有什么共同點(diǎn)的人之間會(huì )發(fā)現他們喜歡同一本書(shū)、同一個(gè)作者、同一首詩(shī)。

此外，我們開(kāi)始做一件不太傳統的事情，稱(chēng)之為“5x12”的活動(dòng)。每月一次——通常是第一個(gè)周三——在全公司隨機選取五個(gè)人和我以及合伙人進(jìn)行即興一小時(shí)的視頻群聊。另外還有辦公室主任列席來(lái)記錄聊天內容。

它是這樣運轉的 ： 在開(kāi)始前的幾分鐘時(shí)間里，參會(huì )者會(huì )收到一條谷歌環(huán)聊的鏈接。除非點(diǎn)開(kāi)鏈接并露面，否則你不知道還會(huì )有誰(shuí)在線(xiàn)。

規則也很簡(jiǎn)單：不聊工作，除此之外任何事情都可以聊。五個(gè)人，有些是新人，有些是老人，來(lái)自不同部門(mén)，一起嘮嗑。一個(gè)小時(shí)，互相看看對方的面容和工作環(huán)境（在聊天背景里）并閑扯。

無(wú)疑這樣的聊天話(huà)題很多，有些甚至令人驚訝。在過(guò)去幾期 5x12里，我們討論的話(huà)題包括：風(fēng)力農場(chǎng)、斐泉（礦泉水）在斐濟是否可以隨時(shí)取用、1000 美元的日本坐便器（非常值得）、某個(gè)家伙在草坪躺椅上裝了 54 臺遙控飛機以便他能繞著(zhù)他的院子盤(pán)旋、拖拉機修復、微型飛機、如果真的是水讓紐約百吉餅如此好吃，那么面包得有多難做、支付違規停車(chē)罰單比總是按表付費便宜的幾率……

從不一起工作的人之間突然有了分享時(shí)刻。最后，所有人都對彼此有了更多的了解。聊天內容會(huì )在公司通報，即使你沒(méi)參與聊天，也可以讀到有趣的記錄，就像你在現場(chǎng)一樣。也許這不能像在當地酒吧里一樣開(kāi)心，但是所有這些小時(shí)刻確實(shí)增強了某種東西——我們的企業(yè)文化。