高度敬業(yè)的員工會(huì )對其團隊及其杰出的工作表現產(chǎn)生巨大的影響。敬業(yè)的員工效率更高、更忠誠。那么，該如何保持新員工的工作熱情，并在他們融入你的組織文化之后加深他們的敬業(yè)度呢？你如何確保新員工培訓的成功？以下是6大實(shí)用策略。

全球范圍內僅25%的員工認為自己與公司的使命相連，50%的人無(wú)法在當前的工作角色中感受到意義和重要性。

在面試過(guò)程中，要向你潛在的新員工傳達你組織的使命以及公司員工獲取成功應該重視的事情?？紤]在往來(lái)電子郵件中，培養新員工對公司文化的見(jiàn)解以及每周工作的技巧。你也可以讓管理者擁有一份成功清單，來(lái)確保每位新員工從入職第一天及以后都感到受歡迎。

如果擁有極好的入職體驗，69%的員工更可能在該公司留任至少3年。

入職第一天：

以充滿(mǎn)樂(lè )趣的方式向新員工展示他們需要了解的事宜。除了給新員工提供開(kāi)始工作的正確信息和工具之外，還應該對他們的第一個(gè)偉大決定表示認可和歡迎：加入我們的團隊太棒了，非常歡迎！

建立關(guān)系很重要。為新員工配備一名導師來(lái)指引其工作，并建立新員工網(wǎng)絡(luò )，這樣他們在工作的過(guò)渡期就擁有同事群體來(lái)互相給予支持。

準備富有意義的禮物。實(shí)用且帶有公司品牌標識的禮物能夠一直伴隨員工。如何打造開(kāi)放的工作環(huán)境？送一副名牌耳機給新員工來(lái)幫助他們工作，是不錯的選擇。

高達20%的員工流失發(fā)生在新員工入職的前45天。

入職前30天：

詢(xún)問(wèn)員工的感覺(jué)：他們是否有什么需要，公司可以做些什么來(lái)改善他們的入職體驗？

與領(lǐng)導者建立聯(lián)系：策劃一次讓新員工與高管共聚的午餐，讓他們有機會(huì )詢(xún)問(wèn)開(kāi)放的問(wèn)題并更好地了解公司的領(lǐng)導力。

60%的公司表示他們沒(méi)有為新員工設置需要達成的任何里程碑或者具有針對性的目標。

入職前60天：

回顧新員工入職以來(lái)取得的進(jìn)步，并認可他們完成的杰出工作。公開(kāi)在團隊中表彰他們的獨特貢獻。然后與他們共同創(chuàng )建接下來(lái)60天的工作計劃。你需要思考：新員工需要實(shí)現怎樣的成長(cháng)、獲得怎樣的洞察力和突破性的結果？如何培訓管理者來(lái)讓新員工獲取成功？

相比入職項目時(shí)間短的公司，入職培訓項目時(shí)間更長(cháng)的公司，其新員工在入職的前四個(gè)月更能勝任自己的工作角色。

入職前90天：

實(shí)行門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策。一直感覺(jué)舒服并很好地融入公司的員工認為，人力資源部門(mén)和其管理者的大門(mén)總是對各種問(wèn)題及其解釋打開(kāi)的。

入職1周年的離職者是入職10周年離職者的10倍。因為離職頂峰會(huì )在入職1周年時(shí)來(lái)到，所以這一時(shí)刻你需要向員工展示你多么重視他。

入職一周年末：

你需要進(jìn)行慶祝！在這一年里，員工感覺(jué)他們已經(jīng)打通了學(xué)習曲線(xiàn)并已經(jīng)開(kāi)始增加價(jià)值。給員工一份禮物或象征性的獎勵，來(lái)認可每個(gè)新員工第一年的貢獻并強化他們一年前所做的正確選擇。