在課堂間隙，經(jīng)常有學(xué)員跟我抱怨，說(shuō)自己做老板沒(méi)有老板的樣子，整天忙得像個(gè)孫子一樣，反倒是手下的員工，一個(gè)個(gè)閑得像大爺。

其實(shí)，這樣的現象在現在這個(gè)時(shí)代一點(diǎn)兒也不少見(jiàn)。一方面，做老板有老板的責任，要想把企業(yè)做好真的需要非常用心；另一方面，不少老板忙是因為不放心，不信任領(lǐng)導層，所以自己經(jīng)常事事關(guān)注，因為不信任團隊的能力，所以事必躬親。

其實(shí)要把企業(yè)做好適當放權是必不可少的，所以我們今天來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于授權的問(wèn)題。

記得雷軍之前說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“不要用戰術(shù)上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”。

如果老板把事情全包了，那本該老板負責的方向、戰略問(wèn)題誰(shuí)來(lái)做呢？是不是如果把本來(lái)放在工作上的精力投到更多的細節上那么你思考戰略的時(shí)間就少呢？

所以，我們會(huì )發(fā)現在管理當中，聰明的老板是自己干，智慧的老板讓別人干。

很多老板不禁會(huì )想：我還是很善于授權的，把每一份工作都分給不同的人去負責完成。

各位，只是給他們完成一項工作？有沒(méi)有給他們應有的決策權呢？其實(shí)這是我們現在很多企業(yè)的通病。

工作任務(wù)分配出去，但如果把決策權死死握在自己的手里，員工動(dòng)一動(dòng)都需要向上級申請匯報，無(wú)論是效率還是他的責任心都會(huì )受到影響，再或者像下面這個(gè)公司：

公司有一個(gè)新項目，李總審時(shí)度勢，認為公司的小王跟了自己很多年，有能力完成。

他把小王叫來(lái)：“小王，你的能力很強，這個(gè)任務(wù)交給你負責完成，需要資金、人員、決策隨時(shí)向我匯報，我一定大力支持你” 。

小王風(fēng)風(fēng)火火地準備大干一場(chǎng)。

但是在接下來(lái)的時(shí)間里，李總發(fā)現小王做事的方式有問(wèn)題，于是，開(kāi)始駁回他的用錢(qián)申請，對他用人提出不同意見(jiàn)，甚至一些關(guān)鍵的決策，也開(kāi)始不放心，堅持按照自己的想法來(lái)。

不要逃避，其實(shí)很多企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題，不是單純說(shuō)老板會(huì )不會(huì )看人的問(wèn)題。小王一定就做不好嗎？不一定。

其實(shí)剛才這種做法就是典型的授責不授權，把責任授給小王權利沒(méi)有給他。

中國有句古話(huà)：“疑人不用，用人不疑”，真正授權給員工，就是要鼓勵他們放心大膽地去做，授責也授權。

孫宏斌就是一個(gè)很好的例子。

有一次，順馳地產(chǎn)參與石家莊某地塊的拍賣(mài)，隨著(zhù)競價(jià)越來(lái)越高，來(lái)自各公司的競拍人員開(kāi)始打電話(huà)向上級請示，只有順馳地產(chǎn)的小伙子紋絲不動(dòng)，最后以5.97億元中標。

可能很多人都不敢相信，一個(gè)28歲的小伙子竟能夠自己?jiǎn)为氉鋈绱舜蟮臎Q策。

對此，順馳創(chuàng )始人孫宏斌說(shuō)得云淡風(fēng)輕：“他已經(jīng)被授權了啊，當然可以做職責范圍內的決策，假如決策失誤，那就算順馳的成本吧，誰(shuí)的工作沒(méi)有失誤呢？”

其實(shí)對企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工自己決策也許會(huì )犯錯誤，但這是一個(gè)成長(cháng)和學(xué)習都必須經(jīng)歷的過(guò)程。如果永遠靠自己決策，那企業(yè)員工怎么成長(cháng)呢？

比起孫宏斌的財大氣粗，他對員工的信任程度也不得不讓人刮目相看。相信那位員工聽(tīng)聞此消息，工作起來(lái)也會(huì )更加賣(mài)力。

谷歌著(zhù)名的“20%時(shí)間”工作制，也是如此。

谷歌員工在工作日享有20%的自由時(shí)間，用來(lái)研究自己喜歡的項目，實(shí)現自己的創(chuàng )意想法。經(jīng)理給予時(shí)間和預算，員工自行發(fā)揮。

據了解，Gmail、谷歌地圖和谷歌新聞等谷歌很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和功能都來(lái)源于此。

若不是谷歌的“授權不授責”，可能很多創(chuàng )意在向領(lǐng)導提案時(shí)就夭折在襁褓里了。

需要注意的是，管理者授權也不是隨隨便便的，否則授權混亂，反倒適得其反。

想要合格地授權，一定要注意以下幾件事情：

1、一定要清楚什么工作可以授權，什么工作不能授權；哪些工作可以授權到底，哪些授權要有所限制。

2、授權之外，要盡可能為被受權的下屬提供完成工作所必需的訓練和指導。將這類(lèi)工作交給下屬，可以有效鍛煉和提高下屬解決問(wèn)題的能力。

3、一定要制定“授權工作清單”，哪些工作要授權，哪些工作不能授權，哪些工作授權給哪些人，都要一目了然，清晰無(wú)誤，讓所有團隊的人一看就明白。

馬云說(shuō)：“領(lǐng)導者最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人！”

只有老板擔負起自己的戰略責任，聚焦企業(yè)未來(lái)發(fā)展，同時(shí)把具體執行的權利分配給員工，讓員工得到信任，也獲得更大的空間，員工成長(cháng)，企業(yè)才有發(fā)展。

正所謂：企業(yè)高層無(wú)為，中層有所為，基層無(wú)所不為，企業(yè)才能大有所為。
 

     文 | 單仁