每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導者的人，都應該研究一下三灣改編。

因為讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設，應該做什么了。

1927年9月9日，毛澤東領(lǐng)導秋收起義。失敗后，起義部隊往山上走，一路被追殺，死傷不斷。9月29日，起義部隊來(lái)到江西永新縣三灣村。原有5000多人的秋收起義部隊僅剩不足1000人，并且存在著(zhù)如下?tīng)顩r：

1、是思想混亂

整個(gè)900多人的部隊思想非?；靵y，這些人和這支隊伍的活路在哪里？還能不能活下去？未來(lái)在哪里？革命還能不能干？值不值得干下去？對此大家有不同的說(shuō)法。

2、人心浮動(dòng)，逃亡不斷，士氣非常低落

士兵逃亡非常嚴重，后來(lái)連軍官都逃亡了。

3、舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習氣嚴重，人見(jiàn)人躲，不受歡迎

毛澤東意識到這種狀況肯定是死路一條，沒(méi)有活路。

因此到達三灣的當天晚上，就主持了全體委員會(huì )，決定對整個(gè)隊伍進(jìn)行如下整頓改編：

① 整編部隊，把原來(lái)的工農革命軍第一軍第一師縮編為一個(gè)團，下轄兩營(yíng)十連，稱(chēng)工農革命軍第一軍第一師第一團。

② 黨代表制度使得軍隊各層級逐步形成了雙首長(cháng)負責制，確立并實(shí)現了“黨指揮槍”。

③ 五項職責：一是參加軍隊管理；二是維持紅軍紀律；三是監督軍隊經(jīng)濟；四是開(kāi)展群眾運動(dòng)；五是做士兵思想政治教育工作。

三灣改編的效果主要有兩點(diǎn)：

一是在內部出現了全新的領(lǐng)導力，執行力，凝聚力，戰斗力，整個(gè)隊伍的精神面貌大變；

第二，在外部樹(shù)立了全新的社會(huì )形象和口碑，全新的民心向背和群眾基礎，以及全新的號召力。

內部有了精氣神、外部樹(shù)立了好的品牌，一切的轉機和生機從此開(kāi)始。

三灣改編之后，毛澤東帶領(lǐng)秋收起義部隊，繼續向井岡山深處進(jìn)發(fā)，以嶄新的風(fēng)貌、明確的原則和靈活的策略，整合了袁文才王佐的井岡山農民武裝。

之后，又陸續整合了朱德的南昌起義余部、畢占云和張威起義部隊、彭德懷黃公略起義部隊、季振同董振堂寧都起義部隊。

整合過(guò)程的成功就在于堅持了三灣改編確立的原則和做法。

三灣改編最重要的啟示是，組織上的發(fā)力徹底提升了隊伍的戰斗力，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生的效果。毛澤東是一個(gè)組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來(lái)不拿槍。

有一種企業(yè)家，把企業(yè)做得很精彩，但是他從來(lái)不會(huì )做業(yè)務(wù)，甚至說(shuō)不明白他的業(yè)務(wù)怎么回事，這是一個(gè)概念，所以三灣改編最重要的啟示是，組織上的發(fā)力產(chǎn)生的效果，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生的效果。

第二是組織發(fā)育和組織建設的基本風(fēng)格，因陋就簡(jiǎn)、管用為上，不求全、不求高、不求雅。

到達三灣的當天晚上，毛澤東在雜貨鋪里主持會(huì )議并作出改編的決定，發(fā)動(dòng)和完成三灣改編，前后僅五天時(shí)間。所以，企業(yè)搞管理一定要因餓救解，毛澤東從來(lái)都是實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，不怕簡(jiǎn)陋，不怕苦。

從三灣改編中可以發(fā)現，對民營(yíng)企業(yè)發(fā)育組織建設來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)要點(diǎn)是一樣的，可以學(xué)習借鑒。

1、是搭起大架子，收拾小攤子

大架子——中國工農革命軍D軍D師，把它收成一個(gè)小攤子——一個(gè)團。我們很多企業(yè)在搭架子的時(shí)候就首先搭錯了，而且搭完架子以后不知道收攤子。

2、是建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通

做到上情下達，下情上達，上面的意志可以灌輸到底，一直到士兵。

3、尊重和信任成員，調動(dòng)成員的積極性和創(chuàng )造力

這是政通人合里面的人合。在中國的任何時(shí)候任何單位，走群眾路線(xiàn)永遠是對的。

4、明確紀律，犯者必究

三大紀律，六項注意是堅決不可違反的。

5、頂層設計加中層發(fā)育

在整個(gè)三灣改編里面有一個(gè)非常重要的內容，即支部建在連上。他在連上建立支部和士兵委員會(huì )，而沒(méi)有放在排和班那個(gè)基層里，也沒(méi)放在團和師那個(gè)高層上，連是中層，中層發(fā)力。這對我們企業(yè)搞組織建設非常重要，一定要發(fā)育中層，在頂層完成設計。

6、整合而大

毛澤東整個(gè)就1000多個(gè)人，結果將彭德懷部隊整合了，將朱德部隊整合了，整合而大。之所以能整合別人，關(guān)鍵是他做到了求大道，樹(shù)正氣，立新風(fēng)。先做好自己然后才去整合別人。

此外，那時(shí)候中國在各個(gè)地點(diǎn)有一百多處起義，但是都失敗了，變成一股股小的力量，這就給了毛澤東這樣走大道、樹(shù)正氣、立新風(fēng)的秋收起義部隊整合的機會(huì )。

這很像中國今天的產(chǎn)業(yè)結構，每個(gè)行業(yè)到處都是一個(gè)個(gè)小股力量，但是行業(yè)要有誰(shuí)先能求大道、樹(shù)正氣、立新風(fēng)，他就具備了用軟實(shí)力去整合整個(gè)行業(yè)硬實(shí)力的能力。

以上這六點(diǎn)可以形成一個(gè)模型，這個(gè)模型可以變成中國企業(yè)發(fā)育組織功能和建設組織體系的一個(gè)指導思想。

組織的基因決定未來(lái)，三灣改編確定的原則和方向，成了有史以來(lái)建設最牛新軍的基因，為整個(gè)共產(chǎn)黨的隊伍注入了全新的靈魂，正是這個(gè)基因和靈魂，鑄就了后來(lái)那些打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊伍。

中國多數企業(yè)的出發(fā)和在相當時(shí)間內的狀態(tài)，都很像毛澤東部隊的早期狀態(tài)，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。

讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設應該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。

南開(kāi)的前校長(cháng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，你認為怎么樣做社會(huì )學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯了，關(guān)鍵在于對歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導者的人，都應該研究一下三灣改編。

只要一個(gè)人懂得鑒往知來(lái)的藝術(shù)，那么就完全合格做統帥。
 

來(lái) 源丨和君咨詢(xún)

作 者丨王明夫