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小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)的毛病，這是一個(gè)非常普遍的現象！

典型毛病之一：不賺錢(qián)的員工太多！

公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類(lèi)：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。

賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng )造直接的效益（尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員）。

不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線(xiàn)士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工，但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的！

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了！

而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì )發(fā)現兩個(gè)奇怪的現象：

每個(gè)平臺人員（不賺錢(qián)的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢(qián)的員工（營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有！

這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

典型毛病之二：管理過(guò)頭

中小企業(yè)，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰炔抗芾?、強化組織架構等。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。

比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報表，參加各種培訓考試，使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作，最后到了月底，業(yè)績(jì)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！ 

再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì )，隨時(shí)參加各種探討會(huì )或者交流會(huì )，溝通學(xué)習心得體會(huì )或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學(xué)習最新管理經(jīng)驗。

諸如此類(lèi)，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。

小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！

典型毛病之三：流程繁瑣復雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，在現實(shí)社會(huì )中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長(cháng)”，以自己最不擅長(cháng)、最不應該做的繁瑣復雜的流程來(lái)應對市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過(guò)一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習、考核；公司半年下來(lái)，累計的流程類(lèi)文件達到200多個(gè)，厚達500頁(yè)A4紙。

最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實(shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出！

小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復雜起來(lái)，就代表著(zhù)小公司喪失了競爭市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得回報！

小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢(qián)的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

典型毛病之四：多元化的誘惑

曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類(lèi)型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶(hù)提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒、后世之師”，但是在現實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能完全照搬大企業(yè)的管理模式，這樣很可能會(huì )因吃不消而影響公司的發(fā)展！

所以，對于初創(chuàng )的小公司而言，即便沒(méi)有一套成熟的管理模式，但也不可依葫蘆畫(huà)瓢，生搬硬套。

其實(shí)，大公司的管理模式也并不是完全不能借鑒，要如何巧妙的從大公司里那些繁雜的管理模式中截取出適用于自己企業(yè)發(fā)展的管理片段就顯得十分重要了。

管理一個(gè)企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長(cháng)存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關(guān)鍵和重要。

有人曾說(shuō)，管理沒(méi)有捷徑可走。確實(shí)是這樣，管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每一個(gè)企業(yè)都是在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中摸索出一套適應自己企業(yè)發(fā)展的管理法則。

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