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一招鮮:30分鐘,輕松掌握匯報和演講技能

時(shí)間:2018年01月19日 來(lái)源:瑞信咨詢(xún) 編輯:瑞信咨詢(xún) 點(diǎn)擊:/次

想成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人士,不可避免要掌握很多核心技能。比如:

 

在換崗位或工作時(shí),哪怕對這個(gè)領(lǐng)域再不熟悉,都可以快速閱讀完大量的資料和書(shū)籍,短短3到5天,就能以一個(gè)業(yè)內人的身份開(kāi)始工作。

 

遇到工作難題時(shí),哪怕別人再怎么抱怨多么難辦,都可以在最短的時(shí)間內,快速澄清問(wèn)題、看穿本質(zhì),快刀斬亂麻一般迅速搞定。

 

在做工作匯報時(shí),議程安排再緊張,都可以一開(kāi)口就吸引所有人的注意,哪怕晚30分鐘去吃飯,大家都要聽(tīng)你匯報完工作內容。

 

組織會(huì )議討論時(shí),哪怕?tīng)幷摰迷偌ち?、過(guò)程再冗長(cháng),一開(kāi)完立馬就能宣布達成的結論是啥,誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)會(huì )后要干啥。

 

這些核心技能這么重要,可是你掌握了多少?是不是發(fā)現,這每一個(gè)技能都需要花很多時(shí)間學(xué)習和訓練,你要么沒(méi)時(shí)間學(xué),要么學(xué)了也沒(méi)會(huì )用。 

 

絕大多數人在掌握一個(gè)新技能或方法時(shí),最大的障礙不在于理解,而在于沒(méi)有足夠的意志和時(shí)間去練習,從而未能形成習慣。


任何一種技能或方法,如果不能轉為習慣,變成身體的記憶,其實(shí)跟不會(huì )也沒(méi)多大區別。

 

認知心理學(xué)上,將這種固化為身體記憶的學(xué)習效果定義為心理表征。

 

只有形成了心理表征,你才能在該用的時(shí)候知道用,在用的時(shí)候用得順。

 

傳統的形成心理表征的方法,就是長(cháng)期、刻苦、多練,但這偏偏就是絕大多數人的軟肋。

 

那有沒(méi)有一種更輕松的心理表征形成方法呢?

 

有,那就是將心理表征外顯化。

 

如果能做到將心理表征外顯化,那就意味著(zhù),大部分技能和方法,你無(wú)需先經(jīng)歷一段長(cháng)期、刻苦的訓練,而是拿來(lái)就能用。
 

以掌握高級的匯報和演講技能為例。

 

聽(tīng)人講話(huà)時(shí),哪種情況下你會(huì )不由得聽(tīng)得入迷?是不是聽(tīng)“故事”的時(shí)候,最容易入迷?

 

那怎樣才能讓故事有打動(dòng)人心的效果呢?那就要知道怎樣設計故事,才能在最短時(shí)間內吸引人呢。

 

其實(shí),如果你看多了好萊塢大片,你就會(huì )發(fā)現那些電影的套路都一樣,典型的四段結構: 

 

 

比如《功夫熊貓》,就是這種典型的好萊塢故事結構:

 

第一段  大熊貓阿寶和領(lǐng)養他的鵝爸爸在“和平谷”里開(kāi)著(zhù)拉面店。(一成不變的現狀)

 

第二段  在一場(chǎng)特殊的比武大會(huì ),阿寶陰差陽(yáng)錯地被選中為“神龍大俠”,要去消滅邪惡的大龍。(有了變化引起了某個(gè)問(wèn)題)

 

第三段  阿寶先是克服了“和平谷”五位功夫大師對他的冷漠,再贏(yíng)得了“師傅”的信心被調教為了一名功夫高手,最后戰勝了脫獄出來(lái)復仇的邪惡雪豹大龍。(主人公歷經(jīng)坎坷去成為真正的神龍大俠)

 

第四段  最后阿寶給 “和平谷”帶來(lái)了和平,成了真正的神龍大俠。(歡喜結局)

 

好萊塢結構就是一個(gè)我們可以套用的優(yōu)秀故事模板。

 

比如,匯報你是如何將原先銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品給賣(mài)好這件事時(shí),就可以這么講故事:

 

1先確定好第一段和第四段

 

第一段:公司的1匹空調一直賣(mài)得不好。(一成不變的現狀)

 

第四段:比上季度銷(xiāo)量提升了350%。(結局)

 

確定好這兩段,故事主旨就有了:一直賣(mài)得不好的1匹空調,比上季度銷(xiāo)量提升了350%。

 

2設計第二段的“變化”,引出“問(wèn)題”激發(fā)聽(tīng)眾興趣

 

變化:這個(gè)季度,我策劃了一個(gè)“送孝心”的活動(dòng)來(lái)提升銷(xiāo)量。

 

問(wèn)題:這個(gè)活動(dòng)的效果會(huì )怎么樣呢?(引起聽(tīng)眾的好奇)

 

3第三段設計阻礙實(shí)現結果的障礙,并突破它們。

 

一般情況下,可以講3個(gè)主要的障礙。比如:

 

障礙1 吸引力(如同阿寶的障礙1——5位功夫大師的冷漠)

 

如何讓這個(gè)活動(dòng),對有父母的消費者產(chǎn)生吸引力呢?我制作了一個(gè)短片,昏暗的畫(huà)面中一位孤獨的老人在冷冰冰的家里凍得瑟瑟發(fā)抖,這時(shí)我們的空調產(chǎn)品開(kāi)啟了,畫(huà)面明亮溫暖起來(lái),老人腦海中冒出了遠方的子女畫(huà)面。

 

障礙2 覆蓋面(如同阿寶的障礙2——師傅對他沒(méi)信心)

 

如何讓更多的人接觸到這個(gè)短片呢?除了將短片上傳在所有主流視頻平臺,我還寫(xiě)了一篇煽情的軟文在326個(gè)公眾號做了投放,覆蓋了至少1300萬(wàn)以上的目標人群。

 

障礙3 及時(shí)性(如同阿寶的障礙3——兇殘的阿龍)

 

有了訂單,如何承諾及時(shí)送貨、安裝的問(wèn)題呢?因為過(guò)了時(shí)間,效果就不好了。我又協(xié)調相關(guān)部門(mén),臨時(shí)增加了送貨、安裝的人手。

 

4將故事整合成一句清晰的打動(dòng)人心的信息

 

一句話(huà)總結出來(lái):通過(guò)這個(gè)“送孝心”的活動(dòng),我克服了吸引力、覆蓋面、及時(shí)性這些重重阻礙,終于將一直賣(mài)得不好的1匹空調產(chǎn)品,銷(xiāo)量比上季度提升了350%。

 

如果能按照這種“講故事”的方式整理資料的話(huà),是不是原本花1天都不一定能做完的工作,1小時(shí)就能處理完,而且匯報效果會(huì )更好。

 

問(wèn)題來(lái)了:這個(gè)方法理解起來(lái)很簡(jiǎn)單,但如果我現在就讓你去用,你會(huì )嗎?

 

我相信,你要么可能因為沒(méi)有時(shí)間練習而放棄;要么因為沒(méi)機會(huì )馬上用,等到要用的時(shí)候已經(jīng)不記得怎么用了。

 

這時(shí),如果將這個(gè)故事演講技能外顯化為一個(gè)模板,等到下次要用的時(shí)候,直接可以填入你的內容,是不是無(wú)需專(zhuān)門(mén)的記憶和練習,隨時(shí)就可以整理出一個(gè)好故事呢? 

 

寫(xiě)故事的模板

 

將一個(gè)職場(chǎng)技能或方法,練到形成心理表征,至少也得21天。

 

在如今這么忙的職場(chǎng)節奏里,能做到的人,估計真是鳳毛麟角了。

 

然而,“寫(xiě)故事”這一顛覆性的學(xué)習方法,通過(guò)將核心技能的心理表征外顯化,幾乎能幫你在30分鐘內上手絕大部分職場(chǎng)技能和方法。你是不是躍躍欲試了呢?

 

作者:王世民,《思維力:高效的系統思維》作者



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