“團結”可以說(shuō)是一個(gè)團隊的靈魂。在“好記星心有大未來(lái)”拓展訓練中，我們被教練分成了十個(gè)小隊，當這十個(gè)臨時(shí)小隊組成后，各個(gè)團隊的情緒空前高漲，大家始終團結在一起，對隊旗、隊歌、隊訓進(jìn)行了精心挑選和設計，每個(gè)隊都把自己團隊最優(yōu)秀的一面展現給了大家，這也表現出好記星是一個(gè)團結的團隊，是一個(gè)優(yōu)秀的團隊！團結的團隊才是有戰斗力的團隊，大家目標一致，為實(shí)現大未來(lái)而齊心協(xié)力，我們就會(huì )所向披靡，戰無(wú)不勝！

    優(yōu)秀領(lǐng)導者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個(gè)團結協(xié)作、行動(dòng)力強的團隊，營(yíng)造彼此信任、密切配合的氛圍。這個(gè)團隊應該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的員工，也應該包括與結果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶(hù)、供應商等一切與目標有相關(guān)性的人。

    在讓員工行動(dòng)的過(guò)程中，領(lǐng)導者依靠的并非權力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導者應該讓大家忽略甚至忘記權力的存在，更多關(guān)注能力、責任感等軟實(shí)力，在一個(gè)沒(méi)有權力壓迫的團隊中工作，人們往往表現得更為出色。

    馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個(gè)共同的目標下面，要比團結在你一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說(shuō)服大家認同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。”

    讓員工行動(dòng)，領(lǐng)導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個(gè)追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。

    如果領(lǐng)導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺(jué)得自己弱小，與人疏遠，有力量發(fā)揮不出來(lái)，就會(huì )猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動(dòng)力大打折扣。所以領(lǐng)導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風(fēng)險，進(jìn)行革新，賦予團隊活力，推進(jìn)員工不斷行動(dòng)，持續進(jìn)步。

    麥當勞快餐連鎖店的創(chuàng )始人雷.克勞克曾說(shuō)過(guò)“一個(gè)團隊的力量永遠大于一個(gè)人的力量。”現代企業(yè)專(zhuān)業(yè)化越來(lái)越細，一個(gè)人完成全盤(pán)的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個(gè)一個(gè)人的力量是絕對完不成的。有一副很有意思的圖畫(huà)：《兩驢吃草》。

    畫(huà)的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開(kāi)始的時(shí)候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長(cháng)，這兩只毛驢誰(shuí)都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過(guò)一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執下去的話(huà)，它們之間無(wú)論是誰(shuí)都沒(méi)有辦法吃到草，結果是它倆都得餓死。

    考慮清楚結果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過(guò)合作各自填飽了自己的肚子。著(zhù)名團隊建設訓練專(zhuān)家胡一夫老師表示，這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來(lái)代替各自為戰，這個(gè)團隊的力量就遠遠地超過(guò)各自的力量所能企及的，這就是著(zhù)名的團結定律，也被稱(chēng)為：一加一大于二定律。

    職場(chǎng)反思：

    1、你經(jīng)常覺(jué)得身邊的在拖累你嗎？

    2、你總是把自己的同事當成敵人一樣提防嗎？

    3、你覺(jué)得以你的實(shí)力即使沒(méi)有團隊幫助也能把事情做好嗎？

    良言相勸：

    1、現代的企業(yè)需要的不再是個(gè)人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是最大的。

    2、良好的合作能力是個(gè)人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。

    3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時(shí)候合作甚至可以在關(guān)鍵的時(shí)候力挽狂瀾。

    國內權威的團隊管理研究專(zhuān)家胡一夫老師表示，在我們的生活當中，單打獨斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團結才能創(chuàng )造的！

    在國內，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡(jiǎn)稱(chēng)“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。那么，如何打造團結一致的團隊呢？胡一夫老師認為，團隊做到四點(diǎn)，就會(huì )變得團結！具體如下：

    一、精選共同目標

    精選一個(gè)共同目標，并采取有效策略，親聆每個(gè)成員的思想，使他們?yōu)閷?shí)現這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀(guān)環(huán)境中的具體化。它以實(shí)現團隊整體利益為前提，同時(shí)要包括團隊成員的個(gè)人意愿和目標，充分體現團隊成員的個(gè)人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動(dòng)團隊成員的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現整個(gè)團隊效率最大化。

    二、典型激勵有妙招

    樹(shù)立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，積極進(jìn)取團結向上。作為主管要及時(shí)發(fā)現典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學(xué)習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂(lè )部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長(cháng)期的獎勵計劃命名；還可以給成績(jì)優(yōu)秀者放員工特別假期等等。

    表?yè)P是對與物質(zhì)激勵來(lái)說(shuō)是成本最低的，但表?yè)P的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會(huì )上的贊許，會(huì )讓上進(jìn)的下屬，得到滿(mǎn)足感和榮譽(yù)感，在以后的工作中更加有信心和動(dòng)力，同時(shí)也會(huì )映射其他同事的警覺(jué)，向先進(jìn)學(xué)習，所以主管領(lǐng)導，特別是帶終端業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導，一定要善用運用領(lǐng)導藝術(shù)，適時(shí)的給予表?yè)P較好的下屬以口頭表?yè)P，或寫(xiě)通知表?yè)P，短信群發(fā)表?yè)P，大會(huì )表?yè)P，私下交流表?yè)P等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會(huì )訓斥和罵人的領(lǐng)導，喜歡客觀(guān)的領(lǐng)導，和藹的領(lǐng)導，所以主管要善于用表?yè)P來(lái)激勵你的團隊！

    三、良好的團隊文化

    一個(gè)團隊就是一個(gè)整體，可以是松散的，如一盤(pán)散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結有序，合作共贏(yíng)，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價(jià)值觀(guān)和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。

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