某單位舉辦企業(yè)文化品牌傳播培訓 異彩紛呈

為了增強企業(yè)內部的凝聚力和對外競爭力，促進(jìn)品牌文化發(fā)展和戰略規劃的落地，鄭州瑞信管理咨詢(xún)受河南某單位省外銷(xiāo)區的委托，對其客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行品牌文化傳播的培訓，由鄭州瑞信咨詢(xún)特約培訓師董宣教授前往銷(xiāo)區授課，以指導該銷(xiāo)區的品牌文化建設等方面的工作，受

2014/03/26查看詳情

全球化趨勢下人才戰略的挑戰

人才，是富國強民的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進(jìn)入全球化時(shí)期，人才爭奪戰從未停息過(guò)。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現實(shí)是：在面對如何發(fā)現、激勵和留住員工的挑戰時(shí)，大多數企業(yè)總是回天乏術(shù)。 由于信息化加速

2014/03/21查看詳情

十大錦囊讓你業(yè)績(jì)翻倍！

隨著(zhù)電子商務(wù)行業(yè)的崛起，實(shí)體零售店就承受著(zhù)巨大創(chuàng )新的壓力，我們該如何化壓力為動(dòng)力呢？十大錦囊幫你找到答案。 我們做生意經(jīng)常談銷(xiāo)售，銷(xiāo)---就是我們零售店的銷(xiāo)售，銷(xiāo)量。零售店最近幾年發(fā)展，客流量沒(méi)有以前多了，客流量沒(méi)有以前的質(zhì)量高了；同時(shí)我們每

2014/03/20查看詳情

某單位省外銷(xiāo)區業(yè)務(wù)例會(huì )暨群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì )圓滿(mǎn)落幕

鄭州瑞信作為河南某單位的常年合作伙伴，一直秉承專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)精神，通過(guò)不同層次、多種形式的合作，有效地豐富了省內外銷(xiāo)區的培訓內容和培訓方式，廣受合作單位的好評。 3月13日下午，鄭州瑞信培訓事業(yè)部總經(jīng)理王峰率培訓經(jīng)理曾祥錦、高級咨詢(xún)師董宣老師

2014/03/17查看詳情

在90后“自我”問(wèn)題上營(yíng)銷(xiāo)人如何從容應對

人法地，地法天，天法道，道法自然。人受制于地，地受制于天，天受制于規則，規則受制于自然。以上論述即是自然法則，也是社會(huì )法則。90前的自我受制于這個(gè)法則，90后的自我無(wú)疑也無(wú)法擺脫這個(gè)法則。 網(wǎng)上談及90后幾乎必談及90后的自我。其中有一篇誰(shuí)掌握了90

2014/03/17查看詳情

“傻瓜式”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的十個(gè)技巧

傻瓜式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧： 有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，因為我看到很多人普遍誤解了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和隨之而來(lái)的對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為何物的不信任，并且承認那么多技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的失敗不再是愚蠢的了，因為日益復雜的產(chǎn)品都會(huì )被一些所謂的非傻瓜不斷地購買(mǎi)。當然這些觀(guān)察對于傻子對傻

2014/03/17查看詳情

品牌兵法之“迂回作戰、曲徑通幽”

迂回作戰、曲徑通幽，這個(gè)戰術(shù)通常非常適用于一類(lèi)產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)是其最終的使用者與購買(mǎi)者是分開(kāi)的。如兒童紙尿褲、奶粉、腦白金等禮品、血糖儀等等。 對于這類(lèi)產(chǎn)品，在宣傳訴求上則有諸多技巧，但有一要點(diǎn)是非常明確的，那就是一定要站在使用者的角度

2014/03/13查看詳情

企業(yè)家塑造個(gè)人品牌六大秘笈

其實(shí)，品牌打造無(wú)論對于企業(yè)還是對于個(gè)人都尤其重要。改革開(kāi)放以來(lái)，在中國經(jīng)濟發(fā)展的整個(gè)歷程當中，企業(yè)品牌的成功一直伴隨著(zhù)企業(yè)家個(gè)人品牌塑造的成功，尤其是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為名人塑造的重要平臺，很多企業(yè)品牌尚未打響之前，企業(yè)

2014/03/13查看詳情

領(lǐng)導者反思：你離管理大師還有多遠？

如果把一個(gè)團隊比作是一個(gè)舞臺，那么，一個(gè)個(gè)團隊中的管理者就是這個(gè)舞臺上的一個(gè)個(gè)主角，無(wú)論團隊是大還是小，無(wú)論這個(gè)舞臺是否是絢麗多彩的，管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色，不能有半點(diǎn)閃失。我從來(lái)都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡

2014/03/13查看詳情

人力資源管理案例：養魚(yú)先養水

所謂養魚(yú)先養水，指的是魚(yú)兒進(jìn)家前先要準備好適宜魚(yú)兒生存的用水。這一點(diǎn)掌握不好，養魚(yú)很難成功。由此觀(guān)之，若人才是魚(yú)，發(fā)展即是水，企業(yè)的人才與發(fā)展戰略也應當如此。 當企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)年停滯不前，人才集體老化。這時(shí)候應該少量補充新人呢，還是

2014/03/11查看詳情

如何有效實(shí)行員工激勵 看世界名企ceo風(fēng)范

想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。 一、確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯(lián)想團體董事長(cháng) 我們面臨的困難是如

2014/03/11查看詳情

潛在客戶(hù)的6種典型購買(mǎi)需求

相信大家都同意一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，現在賣(mài)產(chǎn)品已非僅僅賣(mài)產(chǎn)品，企業(yè)需要與客戶(hù)建立一種更為深遠的關(guān)系，以保持客戶(hù)與品牌持續互動(dòng)及購買(mǎi)，現在就讓全球領(lǐng)先郵件營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機構，專(zhuān)注郵件、短信、微信、APP等多渠道個(gè)性化會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的webpower以零售服飾客戶(hù)為例，揭露

2014/03/07查看詳情

偉大的企業(yè)家應該培養的好習慣

創(chuàng )造和建立一家公司需要什么？最近我問(wèn)了Tom Asacker這個(gè)問(wèn)題，他是優(yōu)秀書(shū)籍《信仰的業(yè)務(wù)》（The Business of Belief）一書(shū)的作者。從那次對話(huà)中顯露出來(lái)的是所有偉大的企業(yè)家共有的一系列行為： 1.相信 如果運動(dòng)員、藝術(shù)家、音樂(lè )家和企業(yè)家真正地檢驗處在他

2014/03/07查看詳情

領(lǐng)導力法則：軟性領(lǐng)域帶來(lái)持久成功

多數公司和經(jīng)理人針對一個(gè)問(wèn)題普遍存在爭論，爭論的主題就是硬性領(lǐng)域(嚴格的財務(wù)管理)和軟性領(lǐng)域(可持續的文化價(jià)值觀(guān))。首席執行官究竟應該重點(diǎn)關(guān)注哪一方面呢，是硬性領(lǐng)域還是軟性領(lǐng)域呢? 有一個(gè)正確答案可以適用于所有公司，而且該答案將年年變化。但依據

2014/03/07查看詳情

從消費者的大腦中尋找市場(chǎng)的突破口

我們的企業(yè)往往從自身的優(yōu)勢上尋找品牌的突破口，被碰得頭破血流之后，便罵市場(chǎng)的殘酷。 康莊酒業(yè)的市場(chǎng)突破，經(jīng)歷了一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)的過(guò)程，會(huì )給很多企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)。 無(wú)效的知名度功夫 半死不活，是諸多區域性白酒企業(yè)的生存狀態(tài)。白酒作為內蒙古呼和浩特

2014/03/06查看詳情