向德魯克與韓非子學(xué)習管理哲學(xué)

西方管理之父德魯克在給北京大學(xué)光華德魯克研究會(huì )的開(kāi)幕詞中這樣寫(xiě)道：管理者不能依賴(lài)進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權宜之計，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應該是中國自己培養的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建

2014/01/13查看詳情

互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新境界：技術(shù)獨特的創(chuàng )意

未來(lái)中國將有超過(guò)2億的移動(dòng)用戶(hù)成為超級移動(dòng)終端的使用者，無(wú)所不在的信息互動(dòng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。利用先進(jìn)的互動(dòng)技術(shù)再配以獨特的創(chuàng )意，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )變得更加具有吸引力。 先進(jìn)的互動(dòng)技術(shù)給未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)無(wú)可限量的可能性，消費者不再硬生生地被動(dòng)接受廣告信息

2014/01/13查看詳情

團隊管理：“鉤心”才能不“斗角”

鉤心和斗角連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗?？墒聦?shí)上，在現實(shí)中，鉤心是需要的，人和人只要心靈彼此掛鉤了，就會(huì )減少或者不會(huì )斗角。 所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正

2014/01/09查看詳情

領(lǐng)導感悟：邵逸夫“三顧茅廬”

邵逸夫是香港影視大亨，從17歲接觸電影，19歲投身影視業(yè)，從電影的跑片員、放影員到拍電影助理、到導演助理到導演到制片人，他拍攝了中國第一部有聲電影，建造了亞洲最大的電影拍攝基地，掌握了全球最大的中文電視節目制作公司。而他在事業(yè)上的成功，和曹操

2014/01/09查看詳情

企業(yè)舵手的領(lǐng)導力提升六大招

在全國各地授課，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都經(jīng)常提到這樣一些問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么越來(lái)越難管了，團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升？下游客戶(hù)忠誠度為什么會(huì )越來(lái)越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應者云集 當然，涉及到以上問(wèn)

2014/01/08查看詳情

逆淘汰：人才的扭曲流動(dòng)和蛻變

當我們大談人才流動(dòng)時(shí)，一定不要忘了人才流動(dòng)的基本問(wèn)題：為什么需要人才流動(dòng)？人才怎樣流動(dòng)？如何保證人才健康地流動(dòng)？ 經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展所需資源總是稀缺的，所以導致了資源配置問(wèn)題，即如何做到人盡其才，物盡其用。而且，人才是一種特殊資源，除擁有其他資源

2014/01/08查看詳情

領(lǐng)導力最高境界：不怒自威，親而難犯

中國有句古話(huà)說(shuō)得好：至尊者至剛?？匆粋€(gè)人意志的強弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說(shuō)談虎色變，令人聞風(fēng)喪膽，虎靠的就是萬(wàn)獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實(shí)力；威而不怒，需要實(shí)力；攝服于心，需要的

2014/01/08查看詳情

《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》的通知

財政部 中共中央組織部 國家公務(wù)員局關(guān)于印發(fā)《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》的通知 財行〔2013〕523號 黨中央各部門(mén)，國務(wù)院各部委、各直屬機構，全國人大常委會(huì )辦公廳，全國政協(xié)辦公廳，高法院，高檢院，各人民團體，各民主黨派中央，全國工商聯(lián)，新疆生

2014/01/07查看詳情

讓渡營(yíng)銷(xiāo)：脫離降價(jià)“紅海”的捷徑

年末來(lái)臨，各種降價(jià)潮不斷涌現，從網(wǎng)絡(luò )到實(shí)體，從虛擬服務(wù)到現實(shí)產(chǎn)品，從工廠(chǎng)到商場(chǎng)，仿佛降價(jià)是完成全年計劃，提高營(yíng)業(yè)收入的唯一途徑。在這種背景下，各商家陷入降價(jià)的紅海無(wú)法自拔，難道真的只有降價(jià)一條路嗎？也許，讓渡營(yíng)銷(xiāo)能鋪就一條脫離降價(jià)營(yíng)銷(xiāo)的捷

2014/01/06查看詳情

領(lǐng)導力覺(jué)悟：領(lǐng)導者就像大學(xué)校長(cháng)

有人說(shuō)企業(yè)是掙錢(qián)的機構，不掙錢(qián)的企業(yè)是不道德的。沒(méi)錯！在商業(yè)分工上，政府管理宏觀(guān)經(jīng)濟秩序，公益組織為弱勢群體服務(wù)，國有企業(yè)關(guān)注國計民生，大多數企業(yè)要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足勞動(dòng)人民日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活水平的需要。 不過(guò)很多企業(yè)也意識到了，企業(yè)存

2014/01/06查看詳情

領(lǐng)導者都應該學(xué)一學(xué)的3個(gè)做人法則

你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要。拉爾夫沃爾多愛(ài)默生 全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈我們如今所處的時(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)導組織的根本方式卻變化不大。我們繼續在僵硬的軍事化層級體系里運作

2014/01/06查看詳情

趙匡胤的節儉與慷慨

宋太祖趙匡胤生于一個(gè)沒(méi)落世家，早年歷盡生活的坎坷，十分了解社會(huì )最底層人民的疾苦，他決心以自己的努力來(lái)改善這個(gè)社會(huì )。后來(lái)他壯志得酬，終于黃袍加身，成了大宋的開(kāi)國皇帝。但他富貴后不忘本色，照樣簡(jiǎn)樸律己，日常生活很樸素，衣服、飲食都很簡(jiǎn)單，其衣

2014/01/03查看詳情

成為更好的領(lǐng)導？2014年試這個(gè)

你有沒(méi)有經(jīng)常抱怨自己太累了？反正我周?chē)娜?，很多是這樣的感覺(jué)。對于創(chuàng )業(yè)者，也許有這樣感覺(jué)的人更多。 很多創(chuàng )業(yè)者都沒(méi)有足夠的睡眠，工作努力，沒(méi)有鍛煉，雖然這些事情科學(xué)地證實(shí)會(huì )讓你更快樂(lè )。相反，我們會(huì )提出為什么我們沒(méi)有時(shí)間的借口來(lái)做這些重要的事

2014/01/03查看詳情

從營(yíng)銷(xiāo)與管理的角度解讀毛澤東的“三塊石頭”

1．1927年，秋收起義后毛澤東集合隊伍說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。我們現在力量很小,，好比是一塊小石頭，蔣介石好比是一口大水缸，總有一天，我們這塊小石頭，要打破蔣介石那口大水缸。 2．1950年，毛澤東決定抗美援朝，對彭德懷說(shuō)老彭，你的字叫石穿，我的乳名叫石三

2014/01/02查看詳情

獨特的大眾產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣：創(chuàng )意、免費、互聯(lián)網(wǎng)

創(chuàng )新的產(chǎn)品，特別的設計，獨特的功能，明星代言。這幾個(gè)特征，現實(shí)中我們有多少產(chǎn)品具備？我想沒(méi)有多少產(chǎn)品能夠具備以上特征。這個(gè)比例至少在80%，那么這么80%的產(chǎn)品該如何走向市場(chǎng)呢？ 以上這個(gè)問(wèn)題是讓我們大多數人所頭疼的一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題?，F代市場(chǎng)經(jīng)濟

2014/01/02查看詳情