優(yōu)秀的績(jì)效管理體制：讓員工自己管理自己

生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節分工較細、班組較多的組織架構特點(diǎn)，這種架構的特點(diǎn)就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來(lái)看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的工作態(tài)度；不過(guò)很多時(shí)候事與愿違，員工不求上進(jìn)、生產(chǎn)的產(chǎn)

2014/01/02查看詳情

智慧型領(lǐng)導修煉的“智慧天梯”

單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)性風(fēng)格相對彰顯的智慧型領(lǐng)導修煉的必要，這是實(shí)現良好領(lǐng)導效能的必要條件。 一個(gè)單位組織的成功肯定是團隊的成功，一個(gè)單位組織的失敗首先是領(lǐng)導的失

2013/12/31查看詳情

營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效倍增的4大步驟3個(gè)方向

中國企業(yè)大部分的營(yíng)銷(xiāo)管理還不夠成熟，只要將PDCA應用于營(yíng)銷(xiāo)管理中，通過(guò)持續不斷地對管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過(guò)程，就可使管理更上一層樓，從而取得競爭的優(yōu)勢。成功是模式的結果、模式

2013/12/31查看詳情

領(lǐng)導力提升必須學(xué)會(huì )合理授權：權責統一

傳統的管理側重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀(guān)能動(dòng)和創(chuàng )造精神，不利于組織績(jì)效的提高。授權是現代組織運作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導力的重要環(huán)節。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會(huì )在不同的層級間流動(dòng)，有效的授權是一項重要的管理技

2013/12/30查看詳情

著(zhù)名國學(xué)專(zhuān)家段俊平：孫武訓練宮女給管理的啟示

管理是一門(mén)很復雜的事情，因為管理的對象不同，所以會(huì )面臨各種不同的管理問(wèn)題，因為管理的柔性和剛性的尺度會(huì )由于面對的群體不同而經(jīng)常會(huì )有不同的標準，所以造成了在管理不同對象時(shí)，所應用的規范的標準就會(huì )不同，結果導致在紀律和制度面前沒(méi)做到公平、公正

2013/12/30查看詳情

解析郭德綱的成功之道：五大營(yíng)銷(xiāo)法則

有人問(wèn)我，郭德綱為什么這么火？有人這樣說(shuō)郭德綱：這小子長(cháng)的不像偶像派，演戲不像實(shí)力派，運氣好唄！，的確，他的成功既不像刀郎的斜里殺出，憑的是蒼涼而不失野性和真誠的歌喉，也不像超女的勝利，憑的是激起民眾參與熱情的民主投票機制，那么郭德綱如此

2013/12/27查看詳情

如何做好企業(yè)行政管理工作？

昨天在QQ簽名寫(xiě)下一個(gè)行業(yè)真正有用的書(shū)就那么幾本，好友讓我推薦一本如何做好企業(yè)行政管理的書(shū)籍，由于暫時(shí)還沒(méi)合適的書(shū)籍推薦，便寫(xiě)了這篇文章。規模大一些的企業(yè)有單獨的行政部，小一些的企業(yè)稱(chēng)之為行政人事部。但很多企業(yè)的行政管理就是一個(gè)大雜燴，沒(méi)人

2013/12/27查看詳情

2014年必然被淘汰的八種老板

（一）八小時(shí)之外不學(xué)習的人 胡適先生說(shuō)：人與人的區別在于八小時(shí)之外如何運用。有時(shí)間的人不能成功，擠時(shí)間的人才能成功。八小時(shí)之內決定現在，八小時(shí)之外決定未來(lái)。什么樣的想法什么樣的生活。有學(xué)習才有選擇權，沒(méi)有知識，要有常識；沒(méi)有常識，走進(jìn)教室。

2013/12/26查看詳情

優(yōu)秀薪酬設計方案的五大“招”

好的薪酬設計，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設計？ 薪酬設計的邏輯與方法 理論認識： 薪酬是對企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在

2013/12/23查看詳情

年底了，員工為何無(wú)事可做？

最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當干部忙得團團轉，下面的員工好像一下子無(wú)事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒(méi)有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢？ 員工沒(méi)事兒做，可以從幾個(gè)方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎?/p>

2013/12/23查看詳情

高超領(lǐng)導藝術(shù)：剛柔并濟之道

剛柔并濟是一種高超的領(lǐng)導藝術(shù)，它代表以靜制動(dòng)、軟硬得當、胡蘿卜+大棒等實(shí)用領(lǐng)導力，且被古今中外無(wú)數事實(shí)證明。老子云，萬(wàn)物負陰抱陽(yáng)，所以事物的多樣性和復雜性，歸根到底，不外乎剛柔兩面。 正因為如此，所以雖然管理學(xué)一直在發(fā)展，新理論層出不窮，從

2013/12/20查看詳情

“劍鋒所指，所向披靡”的團隊打造法

據說(shuō)二戰時(shí)德國軍隊將人分成四類(lèi)：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說(shuō)法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團隊的管理思路和用人原則。而一個(gè)團隊中就恰恰可能存在以上四種人，由于團隊是由人

2013/12/20查看詳情

碎片化時(shí)代的品牌如何傳播

身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們，一定感覺(jué)到了自己的時(shí)間被切割為塊狀。PC、手機、平板等幾塊屏幕填充進(jìn)我們碎片化的生活和工作中?；ヂ?lián)網(wǎng)讓人們的生活更加碎片化、注意力更加分散，已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)媒體有能力讓人們長(cháng)時(shí)間停留其中。在高度多元化和碎片化大背景下，利用

2013/12/19查看詳情

領(lǐng)導力：目標管理與無(wú)妄務(wù)實(shí)

在現實(shí)中，我們時(shí)刻面臨沖突與矛盾之中，如何協(xié)調其中的關(guān)系，著(zhù)眼現實(shí)，而又不拘泥于現實(shí)，面向未來(lái)，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個(gè)難以把握的度的問(wèn)題。 比如在企業(yè)管理實(shí)務(wù)之中，市場(chǎng)細分與自身定位，戰略規劃與運營(yíng)策略，方案思路與細化執行，概念性的

2013/12/19查看詳情

從電影《掃毒》悟職場(chǎng)道理

影片中馬昊天（劉青云飾）、蘇建秋（古天樂(lè )飾）和張子偉（張家輝飾）是從小一起長(cháng)大的好兄弟，三人長(cháng)大后都為警隊掃毒科效力。從最開(kāi)始選擇做警察到后來(lái)進(jìn)行長(cháng)期的毒品追蹤案、在辦案的過(guò)程中遇到的艱難選擇，甚至出現過(guò)的巨大的災難。在每一件事情發(fā)生的過(guò)

2013/12/17查看詳情