培養下屬的三要點(diǎn)和四方法

人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地位在現在看來(lái)是無(wú)可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業(yè)，就必須建立并擁有一支良好的管理與技術(shù)團隊。這個(gè)團隊，便是我們熱衷期盼創(chuàng )建的學(xué)習型組織。而這其中的關(guān)鍵，便得從人力資源管理育人的人才觀(guān)入手

2013/12/05查看詳情

優(yōu)秀人才招聘有絕招：流行的測評方法

人事測評的主要工作是通過(guò)各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和適應不同情況的需要，形成了多種人事測評方法，下面就當前常用的幾種測評方法作一介紹。 一、履歷分析 個(gè)人履歷檔案分析是根據履歷或

2013/12/03查看詳情

零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字

很多老板發(fā)出如此的感慨，究竟如何進(jìn)行突圍？如何改變現狀？江猛老師在本文中所指的零售店，根據每個(gè)行業(yè)的叫法不同，零售店泛指：專(zhuān)賣(mài)店，商場(chǎng)專(zhuān)柜，眾多的零售店面；每個(gè)行業(yè)，甚至每個(gè)企業(yè)都有自己的專(zhuān)賣(mài)店名稱(chēng)，就舉例汽車(chē)輪胎公司：鄧祿普輪胎來(lái)說(shuō)： 他

2013/12/03查看詳情

如何讓你的團隊擰成一股繩？

團結可以說(shuō)是一個(gè)團隊的靈魂。在好記星心有大未來(lái)拓展訓練中，我們被教練分成了十個(gè)小隊，當這十個(gè)臨時(shí)小隊組成后，各個(gè)團隊的情緒空前高漲，大家始終團結在一起，對隊旗、隊歌、隊訓進(jìn)行了精心挑選和設計，每個(gè)隊都把自己團隊最優(yōu)秀的一面展現給了大家，這

2013/12/02查看詳情

內部營(yíng)銷(xiāo)：只有員工滿(mǎn)意，才會(huì )有顧客的滿(mǎn)意

1981年，瑞典經(jīng)濟學(xué)院的克里斯琴?格羅路斯發(fā)表了論述內部營(yíng)銷(xiāo)概念的論文。內部營(yíng)銷(xiāo)首次出現在大眾的視野中。 其實(shí)，內部營(yíng)銷(xiāo)是與外部營(yíng)銷(xiāo)相對應的概念。其核心意思是，領(lǐng)導者應該使員工熱愛(ài)企業(yè)品牌，然后再讓員工去說(shuō)服客戶(hù)熱愛(ài)這一品牌。 二十多年之后，內

2013/12/02查看詳情

賦予消費者力量：“濕”營(yíng)銷(xiāo)的力量

所謂濕營(yíng)銷(xiāo)是指借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì )性軟件（Social Software）聚合某個(gè)群體，并以溫和的方式將其轉化為品牌的追隨者，賦予消費者力量，鼓勵他們以創(chuàng )造性的方式貢獻和分享內容，從而影響商家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調研、品牌管理等營(yíng)銷(xiāo)新戰略。 《濕營(yíng)銷(xiāo)》作者湯

2013/12/02查看詳情

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是奠定持續交易的基礎

未來(lái)替代你的產(chǎn)品或服務(wù)的，常常并不是你的同行這話(huà)馬化騰兩年前在騰訊業(yè)務(wù)如日中天時(shí)，曾經(jīng)很具有誘惑意識地這樣說(shuō)過(guò)，微信大約在那時(shí)已經(jīng)開(kāi)始琢磨了?？铺乩盏膶?zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論在技術(shù)層面將其概括為水平營(yíng)銷(xiāo)。 在本次培訓會(huì )上，包政老師慎重提出： 先圣孔子說(shuō)

2013/12/02查看詳情

拯救你的“領(lǐng)導魅力” 學(xué)會(huì )這五招！

在現實(shí)社會(huì )里，眾所皆知的一流管理者，無(wú)一例外，每一位都具有一種罕見(jiàn)的人格特質(zhì)，他們處處展現出魅力領(lǐng)袖的風(fēng)范。他們不但能激發(fā)員工的工作意愿，又具有高超的溝通能力，動(dòng)之以情，曉之以理，渾身散發(fā)出熱絡(luò )引人的力量，尤其重要的是，他帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng )佳績(jì)

2013/11/29查看詳情

劉表型與劉備型的兩種企業(yè)家風(fēng)格

從三國志中，我們可以看到，同是漢室宗親的劉表與劉備，有著(zhù)截然不同的風(fēng)格。 如果我們都去貶低劉表，這是不公正的。 但我們去贊揚劉備，也是不公正的。 我把劉表與劉備歸結為兩種企業(yè)家類(lèi)型的風(fēng)格。 他們兩者的行事風(fēng)格可以從曹操攻打東北少數民族烏恒，表

2013/11/29查看詳情

企業(yè)領(lǐng)導者：請定位清楚自己

具有遠見(jiàn)卓識的首席執行官們總是在思考著(zhù)下一件大事。這對于創(chuàng )新來(lái)說(shuō)非常好，但是對于那些不知道接下來(lái)該干什么的員工來(lái)說(shuō)可不是一件好事。下面是一些具有遠見(jiàn)的首席執行官們在溝通中經(jīng)常會(huì )犯的常見(jiàn)錯誤： 一、在談?wù)撐磥?lái)的時(shí)候就好像是在談?wù)摤F實(shí)。 他們能

2013/11/29查看詳情

卓越領(lǐng)導者三大形象體現！

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時(shí)也安排好自己的生活。身居高位的領(lǐng)導，面對的是大問(wèn)題，掌控的是大局面，必須有大胸懷、大眼光、大智慧。能見(jiàn)人所不能見(jiàn)，想人所不能想。

2013/11/29查看詳情

失敗團隊領(lǐng)導者的10個(gè)特征

通過(guò)10個(gè)問(wèn)題，我們可以知道一個(gè)團隊將會(huì )成功還是失敗，可以發(fā)現這個(gè)團隊的領(lǐng)導者是成功還是失敗。這10個(gè)問(wèn)題是問(wèn)團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導者怎么說(shuō)并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經(jīng)體現在團隊成員對這些問(wèn)題的回答之中。 1

2013/11/28查看詳情

職場(chǎng)人際交往的24項注意

人際交往的技巧是一個(gè)非常龐雜的話(huà)題，有些人做好事會(huì )讓人感激一輩子，而有些人幫了別人卻可能費力不討好，不但得不到感激和回報，還讓人心存嫉恨。職場(chǎng)人際交往要注意哪些，列舉如下： 1.多給別人鼓勵和表?yè)P，盡量避免批評、指責和抱怨，不要逼別人認錯。 2

2013/08/05查看詳情

職場(chǎng)人際交往中的黃金原則

(1)對朋友的態(tài)度要永遠謙恭，要常常微笑著(zhù)同別人交談，交往。 (2)對周?chē)娜艘獣r(shí)時(shí)保持友好相處的關(guān)系，尋找機會(huì )多為別人做些什么， 例如，你的鄰居病了，你能想到為他做一碗可口的湯，別人對你就會(huì )經(jīng)久難忘。 (3)當別人給你介紹朋友時(shí)，你應集中精力去記住

2013/08/05查看詳情

人際交往的八大定律

人與人在一起，是個(gè)奇怪的事情。 有的人，熱情，卻遭遇熱臉貼冷屁股；有的人，耿直，卻可以收獲很多真正的朋友；有的人，笑面虎式狡猾，認為可以把別人玩弄于股掌之間，卻被人玩弄；有的人，一言不發(fā)，卻一鳴驚人；有的人，天天夸夸其談，卻沒(méi)人搭理 人際交

2013/08/05查看詳情