給新升職管理者的8個(gè)忠告

如果你事情做得好，在一個(gè)結果導向的公司就會(huì )被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再從管理幾個(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門(mén)，到管理多個(gè)部門(mén)，甚至有一天管理整個(gè)公司。 很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的2-3個(gè)月的適應期，而適應

2013/12/13查看詳情

狐假虎威的故事：從大格局中詮釋自己的進(jìn)步

我相信各位都聽(tīng)過(guò)狐假虎威的故事，但是有誰(shuí)可以聯(lián)系到自己的進(jìn)步，聯(lián)系到自己的處境，甚至設計出自己更快的進(jìn)步該從哪個(gè)路徑中實(shí)現。如果大家覺(jué)得這樣的命題有興趣，有價(jià)值，那么就聽(tīng)我慢慢道來(lái)。 我這個(gè)故事可以分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是場(chǎng)景和大多數人會(huì )

2013/12/12查看詳情

由“土”變“豪”空氣能企業(yè)的“蛻變之痛”

空氣能行業(yè)依然不緊不慢，晃晃悠悠、小心翼翼地前進(jìn)著(zhù)每一步；有企業(yè)開(kāi)始疑慮和困惑，當時(shí)一沖動(dòng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)究竟是對是錯？目前年銷(xiāo)售額僅僅50多億的空氣能產(chǎn)業(yè)何時(shí)才能也小土豪一把？ 10月1號空氣能熱水器能效等級標準正式頒布之后，很多人預測空氣能產(chǎn)業(yè)

2013/12/11查看詳情

提升管控能力、警惕“隱形殺手”

最近兩年，上市公司采取買(mǎi)方信貸方式銷(xiāo)售商品已非個(gè)案，如同一把雙刃劍，它在為各方帶來(lái)便利或效益的同時(shí)也暗藏著(zhù)巨大的風(fēng)險，理應在年度報告中進(jìn)行相應披露。然而，縱觀(guān)2012年上市公司的年報信息披露，不難發(fā)現，目前買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)的披露缺乏應有的透明度，

2013/12/11查看詳情

企業(yè)績(jì)效指標設計的常見(jiàn)問(wèn)題與陷阱

績(jì)效指標設計的目的是通過(guò)績(jì)效指標、目標值以及與目標實(shí)現相關(guān)的獎懲激勵來(lái)促使員工表現出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動(dòng)企業(yè)整體目標的實(shí)現。不過(guò)在員工績(jì)效指標設計的過(guò)程中，有一些不宜察覺(jué)的陷阱，如果不加注意，則可能導致企業(yè)績(jì)效管理的失效。

2013/12/11查看詳情

企業(yè)戰略管理：品牌化的戰略思維

企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，我們研究市場(chǎng)競爭的時(shí)候，必須從企業(yè)的核心戰略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。即對企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)選擇什么樣的競爭戰略決定了企業(yè)未來(lái)

2013/12/10查看詳情

海爾轉型重頭戲：銷(xiāo)售“日日順”　生產(chǎn)“海立方”

一向低調的張瑞敏近期頻頻發(fā)聲，高調提及海爾的網(wǎng)絡(luò )化戰略轉型與業(yè)務(wù)創(chuàng )新，與此同時(shí)，海爾的電商業(yè)務(wù)布局全面浮出水面，日日順、海立方兩大平臺相繼亮相。海爾在向電商靠攏的路上學(xué)會(huì )了靠生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩條腿走路。 在銷(xiāo)售上，除了早年就已基本完成的傳統零售市

2013/12/10查看詳情

讀懂3個(gè)寓言故事 重塑職業(yè)生涯

公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過(guò)是一個(gè)所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng )造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！下面三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職業(yè)生涯。 故事一：你的心過(guò)門(mén)了嗎？ 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭

2013/12/09查看詳情

管理心得：制度可死 管理唯活

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴格地執行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執行制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題，應該怎么辦？ 某家企業(yè)的辦公室里，張三

2013/12/09查看詳情

鄭州瑞信：全球市場(chǎng)展望與主題

從肥尾到長(cháng)尾： 經(jīng)濟的增長(cháng)平平無(wú)奇，市場(chǎng)大多是活躍的，中央銀行紛紛提出新的思路，為刺激流動(dòng)性而競爭。 政策再平衡： 我們預計財政政策對美國經(jīng)濟增長(cháng)的阻礙要減小，特別是在2014年，這允許美聯(lián)儲能夠減少資產(chǎn)購買(mǎi)。相反，用來(lái)對抗通貨緊縮而采取貨幣政策

2013/12/06查看詳情

高端品牌的根本差異：感性?xún)r(jià)值

我們正在進(jìn)入全員品牌建設時(shí)期。企業(yè)意識到品牌的重要性，開(kāi)始著(zhù)手品牌建設，大投廣告、大搞促銷(xiāo)公關(guān)，用盡渾身解數創(chuàng )建知名品牌。 但品牌卻陷入了一個(gè)怪圈，投入了巨額廣告費，消費者卻不買(mǎi)賬，競爭對手降價(jià)促銷(xiāo)，不跟進(jìn)降價(jià)，加大促銷(xiāo)力度，銷(xiāo)量就會(huì )馬上下

2013/12/06查看詳情

淡季營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)如何度過(guò)淡季嚴冬

大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)，因此，筆者提出經(jīng)營(yíng)淡季的淡季營(yíng)銷(xiāo)理念

2013/12/06查看詳情

人才管理智慧：區別對待，分類(lèi)管理

對人財要保護，對人在要轉化，對人災要清理。只有區別對待，分類(lèi)管理，才能保持團隊的活性和活力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的積極氛圍。 企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見(jiàn)不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會(huì )有上百名精英人才一夜之間被競爭對手

2013/12/05查看詳情

營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)：產(chǎn)品是否具有生命力

是品質(zhì)？是銷(xiāo)量？是企業(yè)自己認為好的，還是消費者認為好的，這恐怕是許多企業(yè)都在矛盾的問(wèn)題。 特別是中國的市場(chǎng)，賣(mài)得好的不一定是同類(lèi)產(chǎn)品中品質(zhì)最優(yōu)的，此種矛盾的情況確實(shí)讓很多企業(yè)老板十分糾結，到底自己的產(chǎn)品該怎么樣做才能被更多的被消費者所接受呢

2013/12/05查看詳情

聽(tīng)時(shí)間走路的聲音——時(shí)間管理

時(shí)間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時(shí)間管理。 做好時(shí)間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅持你的既定目標

2013/12/05查看詳情