團隊管理：多思考團隊成員間的關(guān)系

查爾斯佩勒林，美國宇航局哈勃望遠鏡項目的技術(shù)高管，經(jīng)歷了1990年哈勃望遠鏡發(fā)射失利，不做物理學(xué)家，卻做起了牧師。他在美國宇航局領(lǐng)導了一個(gè)團隊，研發(fā)出全球最棒的團隊教練體系，經(jīng)歷了美國宇航局十多年實(shí)踐的檢驗，這個(gè)教練體系的實(shí)操教程原汁原味地呈

2013/06/24查看詳情

流血轉型：離不開(kāi)管理創(chuàng )新！

流血轉型：離不開(kāi)管理創(chuàng )新！ 類(lèi)似的控股模式，為什么聯(lián)想控股成了，宗申集團不成？ 阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)因業(yè)績(jì)不佳，退市！淘寶集市成為假貨橫行集散地，京東商城欲取而代之！蘇寧電器受到電子商務(wù)沖擊，以股票質(zhì)押舉債數十億打造電商！國美電器首度虧損！ 美的

2013/06/24查看詳情

馮侖：創(chuàng )業(yè)更像女人的人生

馮侖，一個(gè)在商界摸爬滾打了20多年的老江湖，經(jīng)歷了懵懂時(shí)代的野蠻生長(cháng)，看透了太多的興衰成敗。他曾經(jīng)和潘石屹、王功權等打造了地產(chǎn)巨頭萬(wàn)通，如今正在努力二次創(chuàng )業(yè)。 在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)更像女人的人生。你如果想成功，就必像女人對待終身大事那樣選擇合作伙伴

2013/06/24查看詳情

打造合理的公司組織結構

組織結構的合理設計是決定企業(yè)戰略目標成功的一個(gè)重要因素，是為實(shí)現目標對資源的一種系統性安排。只有調整好企業(yè)的組織結構，才能為下一步的流程設計、績(jì)效考核激勵體系打下基

2013/06/21查看詳情

創(chuàng )新：讓“為什么”打成一片

以色列彈丸之地，區區710萬(wàn)人口，卻是全球第二大科技強國。在美國一流大公司蘋(píng)果、微軟、google、facebook等中，關(guān)鍵部門(mén)的關(guān)鍵人才，都是猶太人。為什么？ 2005年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、希伯來(lái)大學(xué)羅伯特約翰奧曼教授接住了我的這個(gè)問(wèn)題，給以色列創(chuàng )新來(lái)了一

2013/06/21查看詳情

銷(xiāo)售有技巧，業(yè)績(jì)沒(méi)煩惱！

前言： 銷(xiāo)售既是一種職業(yè)，也是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)藝術(shù)，但它更是一場(chǎng)心理戰，是一場(chǎng)銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間心與心的互動(dòng)與博弈。銷(xiāo)售，不只是銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間進(jìn)行商品與金錢(qián)等價(jià)交換那么簡(jiǎn)單，它更需要銷(xiāo)售人員對心理學(xué)的有效掌握與利用。銷(xiāo)售人員要想提高業(yè)績(jì)，

2013/06/21查看詳情

寶馬品牌建設的道與術(shù)

德國寶馬（bmw）成立于1916年3月7日，前身是一家飛機工廠(chǎng)，當時(shí)以制造流線(xiàn)型的雙翼偵察機聞名于世，1922年研制了一臺摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機，1923年底推出r32摩托車(chē)。1925年bmw開(kāi)始研制汽車(chē)，并于1929年7月推出首輛汽車(chē)，1933年更是推出外型類(lèi)似跑車(chē)的303型，最高時(shí)速

2013/06/21查看詳情

庸才怎樣當領(lǐng)導：宋江的啟示

在我們中國，領(lǐng)導是一個(gè)不得不令人肅然起敬的詞匯，無(wú)論在背后有多么的埋怨和不屑，為了自己的生計和前程，在聽(tīng)到這個(gè)詞匯之后，也必須強打起十二分精神，做出各種恭敬順從的神態(tài)。鑒于領(lǐng)導如此這般的威嚴和權勢，絕大多數中國人都有一個(gè)夢(mèng)想，那就是做一個(gè)

2013/06/21查看詳情

做忠誠的執行者

記得有一次，作為企業(yè)顧問(wèn)受邀請我去參加以一家企業(yè)的第三季度總結會(huì )議。給我留下印象最深刻的是異常激烈的爭論。年初定下的九千萬(wàn)銷(xiāo)售指標到了三季度末才完成了三千多萬(wàn)。各大區銷(xiāo)售經(jīng)理一直堅信是總公司的年初指標定高了。爭執不下，大家請我下結論是誰(shuí)的

2013/06/20查看詳情

員工參與式管理

參與式管理是企業(yè)在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策及各級管理工作的過(guò)程。參與式管理強調員工對企業(yè)事務(wù)的主動(dòng)參與，要求主管善用部屬的專(zhuān)業(yè)知識與創(chuàng )造能力來(lái)解決工作中的重要問(wèn)題。實(shí)行員工參與管理，可以增強組織內的溝通與協(xié)調，將不同層次、不同

2013/06/20查看詳情

企業(yè)做大的秘笈：知識升級 人才貶值

二十一世紀什么最重要?人才。葛優(yōu)在《天下無(wú)賊》中如是說(shuō);可惜他只說(shuō)對了一半。 毫無(wú)疑問(wèn)，人才特別是頂尖人才是制勝的秘籍。正如葛優(yōu)所在的盜賊行業(yè)。若非人才，無(wú)以成就江洋大盜。所謂盜亦有道，《莊子》是這樣記述的：夫妄意室中之藏，圣也;入先，勇也;出

2013/06/20查看詳情

企業(yè)管理技巧

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng )業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來(lái)的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的每月十來(lái)萬(wàn)發(fā)展到每月上千萬(wàn)。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導明顯感覺(jué)

2013/06/20查看詳情

淺談企業(yè)全面風(fēng)險管理

一．全面風(fēng)險管理的定義、產(chǎn)生背景 風(fēng)險管理的權威性定義有兩個(gè)。其一，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實(shí)現未來(lái)戰略目標的過(guò)程中，試圖將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結果控制在預期可接受范圍的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現。（2006年4月，亞洲風(fēng)險與危機管

2013/06/20查看詳情

如果你不再痛苦

人生首先是充滿(mǎn)了痛苦的，我對痛苦的理解是身體和心理的不自由。 不自由的定義，從狹義的角度理解是想干啥事兒客觀(guān)條件不允許，不想干啥事兒卻非得硬著(zhù)頭皮干。比如你特想開(kāi)輛車(chē)去草原流浪可是客觀(guān)條件不允許，或者你對每天重復單調的工作深?lèi)和唇^但是非得每

2013/06/19查看詳情

生命懸疑15問(wèn)，您明白嗎？

能回答以下有關(guān)生命懸疑問(wèn)題三分之一的人是為： 聰明者 ；能回答以下有關(guān)生命懸疑問(wèn)題三分之二的人是為： 智慧者 ；能回答以下有關(guān)生命懸疑問(wèn)題全部的人你一定是個(gè) 覺(jué)悟者 ！如果你基本不知道的話(huà)，那你將是一個(gè) 麻煩者 。 第一問(wèn)： 名字是父母給的符號；身

2013/06/19查看詳情