企業(yè)用人的高深學(xué)問(wèn)！

最近越來(lái)越多地聽(tīng)到大企業(yè)開(kāi)始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經(jīng)在一些生產(chǎn)崗位采用了機器人。請問(wèn)，當前國內國外的企業(yè)用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎?機器人的出現已經(jīng)不是什么新鮮事，只是這一波來(lái)的比以往有兩個(gè)顯著(zhù)不同：一是在規模上

2013/07/01查看詳情

沙龍：女人味的味道

有人說(shuō)，女人有了女人味，三分漂亮可增至七分；反之，就像鮮花失去香味，明月失去清輝，七分漂亮降至三分。 女人味，無(wú)論在男人還是女人看來(lái)，都是女性的魅力所在。一個(gè)渾身散發(fā)著(zhù)女人味的女子是惹人憐愛(ài)的。說(shuō)到女人味，我們很容易想起徐志摩的詩(shī)：最是那一

2013/07/01查看詳情

品牌戰管理工作的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)

很多企業(yè)在對品牌戰略進(jìn)行管理的過(guò)程中，僅僅只是對于品牌的一個(gè)宣傳，而忽略了品牌戰略管理的本質(zhì)。企業(yè)品牌戰略管理工作的出發(fā)點(diǎn)如下： 一、準確品牌定位，只為目標客戶(hù)服務(wù) 品牌價(jià)值提升必須要有明確的目標客戶(hù)群概念，建立只為部分人服務(wù)的理念。對于企

2013/07/01查看詳情

只要肯用腦子，就不是簡(jiǎn)單的重復

有不少年輕的同事覺(jué)得工作重復，瑣碎，沒(méi)意思。但我覺(jué)得重復里存在價(jià)值，關(guān)鍵是你能不能用腦子找到。無(wú)論勤能補拙，還是熟能生巧，持之以恒，都是重復。沒(méi)有重復就沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的社會(huì )。用腦子去重復就是為自己的未來(lái)打基礎 (第一個(gè)總結是《人人需要Mentor，世

2013/06/26查看詳情

移淘的“慢”魚(yú)法則

移動(dòng)電商企業(yè)正在創(chuàng )造傳奇，最多的莫過(guò)于高達百分之幾甚至百分之一千的增長(cháng)率。這種草莽期野蠻生長(cháng)不加控制的做法，在創(chuàng )始人劉蕭葳看來(lái)，可能讓企業(yè)死得更快。為了跑贏(yíng)創(chuàng )業(yè)馬拉松，移淘摒棄了盲目引進(jìn)大量外部品牌、燒錢(qián)購買(mǎi)流量等做法，通過(guò)創(chuàng )立自有品牌，

2013/06/26查看詳情

品牌規劃的四個(gè)步驟

大部分中小企業(yè)很難建立起自身的品牌，這與其在進(jìn)行品牌戰略規劃時(shí)誤區的存在有很大的關(guān)聯(lián)。 企業(yè)科學(xué)的制定品牌戰略規劃體系其相應的步驟如下： 一、全面科學(xué)的品牌調研與診斷 進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標消費群與競爭者，為品牌

2013/06/26查看詳情

好領(lǐng)導知道如何傾聽(tīng)

社交技巧和同理心是情商要素的第二組能力。這兩項技巧對于非常出色的領(lǐng)導者是一項挑戰。當一個(gè)人的能力很強、表現很出色時(shí)，他往往很難體諒他人。 但是同理心弱、不會(huì )與他人溝通的領(lǐng)導者，必然喪失一條很重要的輸入途徑。不過(guò)社交技巧和同理心也是可以培養的

2013/06/26查看詳情

積極尋求培養新型領(lǐng)導的方式

全世界的公司都在積極尋求培養新型領(lǐng)導的方式。例如，聯(lián)合利華實(shí)行了一個(gè)重大方案，開(kāi)展大量領(lǐng)導培養項目來(lái)儲備500位全球領(lǐng)導，以備擴張之需。據首席執行官保爾-伯爾曼（Paul Polman）所言：聯(lián)合利華的領(lǐng)導培養項目為我們儲備了應對瞬息萬(wàn)變的未來(lái)世界的領(lǐng)導

2013/06/26查看詳情

下一代領(lǐng)導力在哪里？

過(guò)去的領(lǐng)導力理論已不能適應現今變幻莫測、極具顛覆性的市場(chǎng)環(huán)境。公司在尋找能適應多變時(shí)代的新模式。 一直以來(lái)，眾多公司都會(huì )耗費幾十年時(shí)間定義、克隆帶有傳奇色彩的最佳領(lǐng)導，卻無(wú)果而終。如今，企業(yè)面臨著(zhù)幾乎前所未有的各種挑戰，包括在經(jīng)濟停滯或衰退

2013/06/25查看詳情

領(lǐng)導力檢驗的三個(gè)問(wèn)題

如果有人問(wèn)你，你最欣賞的企業(yè)領(lǐng)導人是誰(shuí)，你會(huì )如何回答？為什么？ 前通用電氣董事長(cháng)兼CEO杰克韋爾奇（Jack Welch），被許多企業(yè)領(lǐng)導人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開(kāi)除公司中表現最差的員工、公司只留下市場(chǎng)排名第一或第二的事業(yè)部、親自花

2013/06/25查看詳情

保持創(chuàng )新活力的三大定律！

幾乎每個(gè)企業(yè)都很清楚，創(chuàng )新決定著(zhù)他們的成?。喝绻y以維持創(chuàng )新步伐，便會(huì )走下坡路，而永葆創(chuàng )新活力則會(huì )長(cháng)盛不衰。在著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師看來(lái)，企業(yè)只要做到三點(diǎn)，基本上就能永葆創(chuàng )新活力。值得一提的是，此人還是谷歌前首席信息官(CIO)、工程副總裁。

2013/06/25查看詳情

目標管理：日事不清，也會(huì )平庸！

在我們身邊總不乏這樣一些人：他們總是在老板或領(lǐng)導的一次次督促下，拖上十天、半月才會(huì )把工作做完；他們習慣在最后一分鐘才走進(jìn)會(huì )場(chǎng)或辦公室，然后對別人抱怨越來(lái)越擁堵的交通；他們埋頭于瑣碎的日常事務(wù)，卻在不經(jīng)意間遺漏最重要的工作：他們整天忙忙碌碌

2013/06/25查看詳情

領(lǐng)導者如何處理團隊負面信息

假設你現在正在主持每周的團隊例會(huì )，與直接下屬們一起討論如何解決項目延誤的問(wèn)題，以免影響季度目標的完成。其中一名叫特德（Ted）的下屬沒(méi)能趕上兩個(gè)關(guān)鍵期限，他應該對此負責。 你甚至也知道，特德之前就已經(jīng)犯過(guò)此類(lèi)錯誤，團隊其他成員都對他很失望。但

2013/06/24查看詳情

管理哲學(xué)百寶箱！

文化生態(tài)主要是由企業(yè)行為的價(jià)值所構成。企業(yè)為什么要選擇做這樣的行為，而不是那樣的行為，本質(zhì)上，這些選擇都代表著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的行為。而價(jià)值觀(guān)又由什么決定？由此時(shí)此地的人們對自己幸福感的追求決定，因此，文化生態(tài)的

2013/06/24查看詳情

做企業(yè)是一個(gè)不可窮盡的心靈之旅

吉姆科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長(cháng)青了，他開(kāi)始聚焦攀巖的心靈之旅了。 攀巖，是修心的過(guò)程。那是一種檢驗你關(guān)注當下的能力和心勁。你所有的一切，都在當下那一刻的待攀的巖上。稍一閃失，就可能萬(wàn)劫不復。閃失，

2013/06/24查看詳情